Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Interní komunikace" bylo nalezeno 794 článků.

Zaměstnancům platím, tak co ještě chtějí?

19.12.2002 

Nedostatek uznání je jedním z faktorů, které demotivují a odrazují zaměstnance. Odměňování by mělo by ve firmách přirozené, což ovšem neznamená zastávání dávno překonaného přístupu striktně peněžního…

Na co si stěžujete?

16.12.2002 

Lidé tráví až příliš mnoho času stížnostmi. Stížnostmi na všechno na svou práci, neschopné kolegy, náročné klienty, šéfa-tyrana, málo peněz... Stížnosti však nemusí být jen neproduktivní a zabírající…

Hodnocení výkonnosti je záležitostí celého roku

13.12.2002 

Přestože je hodnocení výkonnosti aktuálním tématem zpravidla vždy na konci roku, zdaleka se nejedná jen o záležitost těchto dní. Naopak jde o hodnocení celoročního úsilí zaměstnanců. Zaměstnance…

Dva základní pilíře motivace

9.12.2002 

Motivace zaměstnanců není nic jednoduchého. Vedoucí pracovníci si ji však mohou ulehčit, pokud si uvědomí, že dříve, než přistoupí k vývoji složitých motivačních strategií, je třeba aby znali pilíře,…

Devět praktických motivačních tipů

5.12.2002 

Motivace zaměstnanců může mít nejrůznější podoby. Vždy však jde o to získat si jejich důvěru, udržovat ji a podněcovat. V případě cynických či skeptických zaměstnanců, kteří společně se svou firmou…

Psychologie optimálních zkušeností - motivace pracovníků v menších firmách

29.11.2002 

Pochopit, proč poctivě propracované motivační schéma zabere jen jednou a podruhé - ač v téměř shodném případě - již nikoli, je pro manažera mnohdy velmi složité. Proč to motivuje jednoho pracovníka a…

Motivace zaměstnanců v době snižování stavů

27.11.2002 

Snižování stavů je pro zaměstnance velmi demotivující. Prochází jím však téměř každý podnik, včetně světově nejúspěšnějších firem, jako je například Disney či Procter and Gamble. Manažeři by proto…

Nadřízení a podřízení - My nebo oni?

13.11.2002 

Nadřízení a podřízení společně tvoří jeden celek, podnik. Podnik by tedy měly tvořit i jejich vzájemné vztahy, postoje a hodnoty. Manažeři si musí uvědomit, že bez svých podřízených by podnikové cíle…

Akční vzdělávání zaměstnanců - Co to je a jak k němu přistupovat

31.10.2002 

Akční vzdělávání je jednou z nejúspěšnějších hybných sil moderních transformací společností. Podniky jsou ochotny investovat nemalé částky do projektů transformace lidských zdrojů, které je promění na…

Řízení virtuálního týmu

18.10.2002 

S rozvojem privátních virtuálních sítí a dalších informačních technologií se rozvíjí i teleworking. Žádná technologie však nemůže manažerovi zajistit stálý dohled nad jeho podřízeným. Aby bylo možné…

Umíte se ptát?

15.10.2002 

Umění pokládat otázky je jednou z klíčových podmínek pro efektivní komunikaci. Jejich kvalita přímo ovlivňuje hodnotu informací, které získáme jako odpověď a naše následné jednání. Důvodů, proč se…

Naučte se taktně odmítnout

3.10.2002 

Když člověk nastoupí do nového zaměstnání, je obvykle spokojený. Zvláště tehdy, má-li zajímavou práci, slušného šéfa a přátelské kolegy. Co ale dělat, když to kolegové s přátelstvím začnou přehánět a…

Agresivní nadřízení dokáží spolehlivě otrávit život

27.9.2002 

Je statisticky prokázáno, že jedním z nejčastějších důvodů, proč lidé dávají výpověď, je nepřijatelné chování nadřízeného k nim. Před nástupem do zaměstnání obvykle není možné nic zjistit, protože při…

Vztah s nadřízeným je často opomíjen

19.9.2002 

Jeden z největších problémů, kterým musí lidé ve své kariéře čelit je špatný vztah se svým nadřízeným. Ten jim brání v dalším postupu, nutí je podávat výpověď a kazí jim profesionální reputaci. A…

Umění virtuální komunikace

9.9.2002 

Stále více firem si uvědomuje výhody teleworkingu práce z domova, kterou vykonávají někteří zaměstnanci buď na plný úvazek nebo externě. Manažeři lidských zdrojů se nyní snaží najít pro tyto…

Výpis 751765 z celkem 794