Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Kou��ink, mentoring" bylo nalezeno 340 článků.

Nevíte si rady v novém zaměstnání? Získejte pomoc z řad veteránů

10.8.2005 

Jestliže myslíte na vstup do nové kariéry, měli byste nejdříve mluvit s lidmi, kteří už ve vašem vysněném oboru pracují. Je mnoho způsobů, jak získat informace z oboru, ve kterém se chystáte udělat…

Koučing pro zahraniční kariéru

24.5.2005 

Zaměstnanci, které se firmy rozhodly pověřit řešením důležitých úkolů v zahraničí byli vždy vyzdvihováni pro svůj vysoký potenciál. V zahraničí si měli rozšířit své obchodní znalosti a získat další…

Článek v rámci předplatného Koučování podřízených

4.4.2005 

Většina odborníků považuje koučing za důležitou součást řízení a vedení zaměstnanců, zároveň však také velice složitou. Dříve, než se firma do koučování svých zaměstnanců vůbec pustí, měla by si…

Kdo vám v cizině poradí?

7.2.2005  Kdo vám v cizině poradí?

Sharyn přijala místo v Dominikánské republice a brzy zjistila, že se má co učit. Naštěstí se jí její nadřízený stal kulturním mentorem, osobou s hlubokým porozuměním místního způsobu života, který ji…

Článek v rámci předplatného Skupinové mentorování je skoro zadarmo

29.11.2004  Skupinové mentorování je skoro zadarmo

Některé společnosti zjistily, že skupinové mentorování může být cenově efektivnější alternativou než starý styl jeden na jednoho. Ve skupině musí být soulad mezi vůdcovstvím, jasným očekáváním na…

Článek v rámci předplatného Koučův tvrdý chleba

26.11.2004  Koučův tvrdý chleba

Praxe samostatného kouče nebo konzultanta v oblasti rozvoje kariéry skrývá mnohá úskalí. Budování vztahu s klienty je dlouhodobý a složitý proces. Důležité je proto zaměřit se na reference. Každý nový…

Na jaké úrovni je váš kouč?

13.10.2004  Na jaké úrovni je váš kouč?

Koučové by měli usilovat o to, aby co nejhlouběji pronikli do způsobu uvažování svých klientů. Většinu toho, co potřebují vědět, mohou získat jen trpělivým zkoumáním. Dozvědí se tak, jaké zkušenosti…

Článek v rámci předplatného Uvnitř podniku kdo umí, ten učí

30.9.2004  Uvnitř podniku kdo umí, ten učí

Společnosti stále více využívají formálních i neformálních mentorských programů ke sdílení zkušeností uvnitř podniku. Tyto programy vybízejí nejlepší zaměstnance, aby učili, radili a pracovali po boku…

Jak si porozumět se svým mentorem

3.9.2004  Jak si porozumět se svým mentorem

Mentor by měla být osoba, která by měla nejen radit, ale být i přítelem a důvěrníkem. Toho není možné dosáhnout ihned, ale je nutné dělat postupné kroky ke společnému sbližování. Níže uvedené rady vám…

Článek v rámci předplatného Kdo mi radu dá?

19.8.2004  Kdo mi radu dá?

Obor kariérového kouče se léta rozvíjel a dnes přitahuje lidi s různým vzděláním a zkušenostmi. Podle odhadů existuje jen v U.S.A. více než 15 000 koučů. Obsáhlý výcvik se stal rozšířeným, ale některá…

Co nezměříš, nenapravíš

28.6.2004  Co nezměříš, nenapravíš

Rozvoj zaměstnanců se nejlépe definuje a sleduje tehdy, pokud se soustřeďuje na projev specifického, pozorovatelného chování. Chování je v podstatě to, co kouč a jeho klient oba vidí a mohou vzájemně…

Článek v rámci předplatného Učitel musí umět poradit

19.4.2004  Učitel musí umět poradit

Jestliže chceme zlepšit výsledky našich zaměstnanců, výukoví pracovníci jim v prvé řadě musí poskytnout radu, jak to učinit. Předáv&…

Článek v rámci předplatného Koučing - každá rada drahá?

24.11.2003  Koučing – každá rada drahá?

Stále více vedoucích pracovníků si pořizuje svého osobního poradce. Koučové je připravují na nové úkoly nebo jim pomáhají najít rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Koučování však také něco…

Článek v rámci předplatného Aby mentorování fungovalo

2.10.2003  Aby mentorování fungovalo

Mentorování se často přirovnává k virtuálním schůzkám, někdy funguje a někdy ne. Větší úspěšnost mentoringových programů doposud vykazují moderní technologická odvětví a průmyslová výroba. Špatně jsou…

Článek v rámci předplatného Mentální obezita se dá léčit

10.9.2003  Mentální obezita se dá léčit

Začínající mentoři se často potýkají se závažným problémem, který si sami způsobí poskytnou svým mentees tolik informací, že tito jsou jimi přehlceni, nedokáží je zpracovat a jsou v rozhodování plně…

Výpis 316330 z celkem 340