Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Talent management" bylo nalezeno 305 článků.

INSPIRATIVNÍ LEADERSHIP: Jaké vlastnosti zaměstnanci skutečně očekávají od leadera

25.4.2019 

Před několika lety jsem oslovil okolo dvou tisíc lidí pracovníků firmy s pobočkami v Česku, Slovensku a Polsku s dotazem, jaké jsou podle nich vlastnosti těch šéfů, kterých si opravdu váží. Požádal…

Soutěžte o volnou vstupenku na workshop Jak využít inovační potenciál zaměstnanců?

1.4.2019 

Hledáte nápady pro inovace ve firmě? Tušíte, kde hledat inspiraci a jak motivovat vaše lidi, aby se do inovačního procesu zapojili? Získejte odpovědi na tyto otázky na workshopu, který se uskuteční…

Článek v rámci předplatného Projev uznání jako úspěšná motivace k lepší práci

18.3.2019 

Když se zeptáte manažerů a HR specialistů, co drží zaměstnance v práci a co je motivuje k tomu, podávat co možná nejlepší výkony, nejspíše je jako první napadne finanční odměna, benefity nebo…

Článek v rámci předplatného Podpora talentu: Rozdíl mezi nařizováním a koučinkem

15.3.2019 

Jedním z hlavních cílů personálního oddělení je nastavit vnitřní procesy firmy tak, aby se dával co největší prostor rozvoji talentu jednotlivých pracovníků a aby se všichni zaměstnanci ze sebe…

Článek v rámci předplatného Mileniálové? Jen málo snesitelní pracovníci, říkají statistiky

13.3.2019 

Mileniálové, známí také jako „Generace Y“, jsou mladí lidé, kteří se narodili mezi osmdesátými léty a přelomem milénia. V současnosti vstupují do pracovního procesu a stávají se čím dál důležitější…

Článek v rámci předplatného Pozor na kreativní zaměstnance. Mohou se totiž příliš pouštět do rizik

15.2.2019 

Kreativita je u drtivé většiny zaměstnanců žádoucí vlastností. Umožňuje pracovníkům přemýšlet mimo vytyčené mantinely, improvizovat ve chvílích, kdy nemají zcela jasně definované instrukce, jak se…

Článek v rámci předplatného Jak by měl vypadat první den nového pracovníka?

14.2.2019 

„Onboarding“, neboli vítání nového pracovníka ve firmě, jeho zaškolování a seznamování s výkonem jeho zaměstnání i s interními procesy celé firmy, je zcela klíčovou kapitolou v pracovním cyklu daného…

Žádný nástroj ani metoda nefunguje, pokud manager není angažovaný

13.2.2019 

Stává se někdy, že začneme využívat nový nástroj, který má vynikající reference a ostatní firmy s ním dosahují lepších výsledků, a ono nám to nefunguje. Je to velmi jednoduché. Neexistuje nástroj či…

Pět znamení, že se od vás zaměstnanec chystá odejít

4.2.2019 

Dobrých pracovníků je málo a o ty nejlepší se momentálně firmy perou. Není proto divu, že když se pracovník necítí ve vaší firmě dostatečně spokojený a motivovaný, není pro něj v dnešní době příliš…

Článek v rámci předplatného Co dobří pracovníci milují a špatní nesnášejí

30.1.2019 

Úkolem zaměstnanců je vytvářet hodnotu pro zaměstnavatele. Dobrý pracovník by kromě odbornosti měl být schopen také dobře vycházet s kolegy, tvořit inspirativní týmovou atmosféru a sdílet priority…

Článek v rámci předplatného Jak být lepším mentorem v pěti krocích

19.12.2018 

Mentorování může být nesmírně efektivní a přínosnou aktivitou, stejně tak ale víceméně ztrátou času, energie, peněz a lidských zdrojů. Zásadní roli hrají osobnost a přístup mentora. Dnes se podíváme…

Článek v rámci předplatného Mentoring – co to je a jak se to (ne)dělá?

7.12.2018 

Talent management, vzdělávání, školení. Způsobů, jak rozvíjet talent zaměstnanců a jak je vzdělávat, je celá řada, a u řady manažerů i zaměstnanců často panují nesrovnalosti, co vlastně tyto…

Článek v rámci předplatného Jak pomoci workaholikovi na vašem pracovišti

30.11.2018 

V humorné rovině by se dalo říci, že mít na pracovišti mezi podřízenými workaholika je snem každého manažera. Pokud se ale tento problém stane v reálu, příliš humorná situace to není. Mít v kolektivu…

Článek v rámci předplatného Pět znaků lidí, kteří se hodí pro vedení ostatních

22.11.2018 

Stáli jste někdy před rozhodnutím, koho z řadových členů týmu povýšit do manažerské funkce? Někdy je tato situace zcela jasná, jindy zase tak jednoznačná není. Vy se pak například musíte rozhodovat…

Průmysl 4.0 a pravidlo 80:20 - skutečně můžeme nekvalifikované přeučit?

2.11.2018 

Pro ty, kteří 80:20 znají, netřeba představovat. Pro ty ostatní je informace, že se jedná o pravidlo, kdy menšina příčin, vynaloženého úsilí, nebo vstupů vede k většině výsledků, výstupů, nebo třeba i…

Výpis 3145 z celkem 305