Pro hledaný výraz "Zdrav" bylo nalezeno 2061 článků.
Proč a jak delegovatVětšina podnikatelů si stěžuje na nedostatek času a na příliš mnoho práce. Nejčastějšími omluvami bývá: Jsem příliš zaneprázdněný, než bych měl čas na delegování a vycvičení někoho jiného; nemám čas…
Každý, kdo někdy pracoval, zjistil, že jeho další pracovní vyhlídky závisí na tom, jaké dovednosti může nabídnout zaměstnavateli. To, jaké dovednosti rozvíjíte, záleží na vašich zájmech, schopnostech,…
Jak získat ty nejlepší (a udržet si je)Každá firma má ve svých řadách vysoce výkonné zaměstnance, kteří jí přinášejí zisky, pomáhají vyvíjet nové produkty či obsazovat nové trhy. Týmy takových zaměstnanců vytvářejí pozitivní a produktivní…
Motivace se nedá vynutitToto je typický obrázek: Senior viceprezident pro strategické plánování hovoří se senior viceprezidentem pro finance a vrčí, že by vše šlo lépe, kdyby byli lidé motivovaní. Oba viceprezidenti se pak…
Nebojte se dotazníkůV personálních kruzích je nyní v oblibě měření hodnoty lidí, či řízení lidského kapitálu. A zatímco se HR manažeři snaží změřit hodnotu zaměstnanců, jsou sami dotazováni na zvyšování vlastní ceny.…
Není obchodník jako obchodníkPři nabízení svých služeb firmy často bojují s tím, že si je potenciální zákazníci stereotypizují jako otravné obchodníky, kterým je třeba se vyhnout. Článek proto nabízí sedm rad obchodním zástupcům…
Za všechno může managementZaměstnanci se shodují na tom, že jejich produktivitu nejvíce negativně ovlivňuje špatný management. Vyplývá to z letošního průzkumu produktivity práce uspořádaného Společností pro řízení lidských…
Hlasití narušitelé produktivityRozptylující zvuky pracoviště vážně poškozují produktivitu profesionálů lidských zdrojů. Hlasití kolegové a nepříjemné zvonění mobilních telefonů patří podle nového výzkumu mezi nejhorší narušitele…
Nové produkty chtějí spolupráciZ historického pohledu odrážel nově vyvinutý produkt své vynálezce jako hrdiny. Vynálezce nebo vývojář je ale ve skutečnosti jen jednou ze složek celého procesu. Nejefektivnější proces vývoje a…
Bez plánování nejsou koláčeNedávný průzkum mezi odborníky na lidské zdroje si posvítil na situace, které podkopávají výkonnost personalistů ve válce o talenty. Hledal klíčové problémy, kterým musí dnes personalisté čelit. Z…
Jak dostat přidánoNikomu asi není příjemné žádat o zvýšení platu. Existují však situace, kdy dává smysl navštívit nadřízeného a říci mu, že možná máme pro firmu větší cenu. Takový postup je jediný správný, protože…
Žádný vůdce z nebe nespadlNástup do vedoucí pozice nebývá jednoduchý. Koučové v takových případech radí hlavně se nesnažit nikomu nic dokazovat. Jedině pak mohou mít noví vůdcové významný vliv na organizace a dosahovat…
Každý den o hodinu kratšíNový výzkum, který uspořádal britský Institut ředitelů (Institute of Directors) a společnost Microsoft se zaměřil na produktivitu práce. 311 dotázaných ředitelů firem dospělo k odhalení průměrné…
Jsem nejmocnější a nejvlivnější!V diskuzích o vyjednávání často přijde řeč na moc. Ale ptát se, kdo je mocnější, není užitečné. Pokud se budete považovat za méně mocné, získáte pocit, že nemůžete zvítězit a nepřipravíte se na…
Internetoví podvodníci se neštítí zneužít VánoceJste uživatelé online bankovních služeb? Pak byste se právě teď, na konci roku, měli mít na pozoru před nevyžádanou poštou. Specialisté z oblasti počítačové kriminality varují, že autoři nebo…
