Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "O " bylo nalezeno 25025 článků.

Klíčové etapy a příznaky syndromu vyhoření

2.8.2019 

Pracovní syndrom vyhoření poprvé popsal americko-německý psycholog Herbert Freudenberger v roce 1974. V současné době nepozorovaně ohrožuje značnou část populace.V základu se jedná o jev, který lze…

Článek v rámci předplatného icon 5 přežitých marketingových trendů, které patří do starého železa

1.8.2019 

I přestože zůstává jádro marketingových strategií podobné, jako bylo vždy, provedení a prkatické detaily marketingových strategií se za poslední desetiletí významně proměnily. A to hlavně v …

Článek v rámci předplatného Jak novým zaměstnancům zajistit co nejlepší adaptační proces

1.8.2019 

Všimli jste si někdy toho, že váš zaměstnanec není z práce, po které tak dlouho toužil, stoprocentně nadšený? Vnímáte z něj najednou smíšené pocity, a to už jen po pár týdnech ve firmě? Příčinou může…

Článek v rámci předplatného icon Udělejte vaše obchodní techniky osobnější a získejte více klientů

31.7.2019 

Dnešní době vévodí personalizace, osobní přístup a nepříliš formální jednání. Klienti se rádi emočně ztotožňují s produkty i firmami, a proto platí, že pokud jste schopni prezentovat váš produkt…

icon Co dělat, abyste předstihli své konkurenty

31.7.2019 

Konkurence může náš život pořádně ztížit. Je sice výhodná pro spotřebitele, pro podnikatele však může znamenat hodně stresu. Chcete-li přežít v nemilosrdném soupeření s konkurencí, musíte být…

Článek v rámci předplatného Digitalizace HR je o lidech, nikoliv o technologiích

31.7.2019 

Doba se digitalizuje rychleji, než kdy jindy. Zřejmě je už na čase operovat s tím, že lidé by mohli pracovat vedle technologií, které jim spoustu práce ušetří, nikoliv s tím, že stroje lidskou…

Článek v rámci předplatného icon Další zpoždění při uvádění jaderné elektrárny Olkiluoto

30.7.2019 

Finská energetická společnost utility Teollisuuden Voima Oyj (TVO) informovala veřejnost o dalším zpoždění při uvádění třetího bloku jaderné elektrárny Olkiluoto do provozu. Termín se posunul o šest…

icon Co udělat, aby vaše dobré nápady nezamítli, ale přijali

30.7.2019 

Pro inovátory není vždy snadné nové myšlenky úspěšně prodat a prosadit. Pokud váš nápad není s nadšením přijat hned poté, co jste o něm někomu řekli, nenechte se připravit o nadšení. Musíte svůj nápad…

Článek v rámci předplatného 6 tipů, jak přijímat ty nejlepší možné zaměstnance

30.7.2019 

Lámete si hlavu, jak zaujmout kvalitní pracovníky? Ať děláte, co děláte, nedaří se vám najít takové zaměstnance, které byste si představovali? Přečtěte si 6 tipů, jak vybírat ty nejlepší možné…

icon Profil Simony Trávníčkové - specialistky na aplikovanou improvizaci a zážitkovou pedagogiku v AKADEMII Libchavy

Audio  30.7.2019 

Simona Trávníčková se v současné době nejvíce věnuje improvizačnímu divadlu a technikám seberozvoje skrze metody aplikované divadelní improvizace. Je lektorkou, koučkou a trenérkou v AKADEMII…

Článek v rámci předplatného icon Základní pravidla telefonního prodeje

29.7.2019 

Jste noví v prodeji? Nikdy jste neobchodovali nebo máte s prodejem jenom malé zkušenosti? Do určité míry je telefonování součástí jakéhokoliv prodeje a obchodování, a i když nejste třeba přímo…

icon Manažeři-pracovníci nepřinesou firmě nic dobrého (2/2): Co s tím udělat?

29.7.2019 

V předchozím článku jsme zjistili, že míchání odpovědností za běžnou práci a za manažerský dozor není tou nejlepší volbou. Vede k mnohým rizikům. Nyní uvidíme pár dalších negativních dopadů – a také…

Pět nejlepších a nejhorších typů pracovního prostředí

29.7.2019 

Existují stovky různých charakteristik pracovního prostředí. Některé lze snadno změřit a kvantifikovat, například prostory, jiné nikoliv. To se týká pocitů, které zaměstnanci získávají na základě…

Článek v rámci předplatného icon Jak se mentálně zrelaxovat před důležitým jednáním

26.7.2019 

Čeká vás setkání s důležitým klientem? Jdete představit vaši nabídku managementu lukrativní společnosti? Budete jednat o podmínkách spolupráce s významným obchodním partnerem? Psychická pohoda,…

icon Manažeři-pracovníci nepřinesou firmě nic dobrého (1/2)

26.7.2019 

Manažeři-pracovníci jsou zaměstnanci, kteří jsou sice zodpovědní za dohled nad ostatními, zároveň však vykonávají běžnou práci specialisty.

Výpis 46964710 z celkem 25025