Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Adaptace, onboarding" bylo nalezeno 384 článků.

Článek v rámci předplatného Časté střídání zaměstnání nemusí být na škodu

17.6.2015 

Uchazeči o práci, jejichž životopisy zahrnují více krátkodobých pracovních poměrů u různých zaměstnavatelů, byli vždy náborářům podezřelí. Jestliže nedokázali u nikoho příliš dlouho vydržet, proč by u…

Článek v rámci předplatného Rozvoj zaměstnanců by měl začít úvodním školením

1.6.2015 

Pro nově příchozí zaměstnance je skvělé, když je s pracovním prostředím seznámí někdo, kdo pro společnost aktuálně pracuje. Úvodní školení, které napomáhá orientaci v novém prostředí, je také skvělou…

Článek v rámci předplatného Laszlo Bock o náboru: Nedělejte žádné kompromisy

24.4.2015 

O práci ve společnosti Google se uchází více než 2 miliony lidí ročně. Firma jich nakonec přijme několik tisíc. Výběr zaměstnance trvá průměrně 6 týdnů a zahrnuje pohovory s budoucím nadřízeným,…

8 kroků k ovládnutí umění náboru

2.4.2015 

Chcete-li pro svou firmu získat ty nejlepší pracovníky, nemůžete být jen průměrný náborář. Nábor není jen věda, ale také umění. Pro ty z vás, kteří se v tomto umění chtějí zdokonalit, jsme připravili…

Článek v rámci předplatného Naučte manažery, jak vést pohovor

5.3.2015 

Nadšený kandidát s výbornou kvalifikací by neměl chodit na pohovor do vaší firmy jen proto, aby po setkání se svým potenciálním manažerem přišel o veškeré nadšení i zájem mít s vámi cokoli společného.…

Jak si vybrat ty správné zaměstnance aneb výběr metodou B&L Modelu

21.1.2015 

Jedním z klíčových úkolů HR manažera vždy bylo a bude najít správné zaměstnance pro firmy, které nyní fungují v silně konkurenčním a rychle se měnícím prostředí. Proto se mění i očekávání od těchto…

Náborář by měl vědět, že motivace se nedá naučit

24.11.2014 

Uznávaný poradce v oblasti řízení lidských zdrojů a profesor managementu na San Francisco State University John Sullivan odhaduje, že manažeři musejí věnovat motivaci podřízených polovinu své pracovní…

Článek v rámci předplatného Komu sedne volná židle? (2/2): Situace, zdroje a kritéria

20.10.2014 

V minulém článku věnovanému náboru zaměstnanců jsme psali o náborové strategii a souvislosti s celofiremní strategií. V dnešním článku se zaměříme se blíže na zdroje a kritéria pro samotný výběr a…

Je praxe opravdu důležitá?

18.9.2014 

S talenty pracuji už 40 let a právě proto nechápu, proč náboráři a manažeři tolik trvají na tom, aby nově přijímaní zaměstnanci měli přímou zkušenost s výkonem dané práce. Touto úvahou začíná John…

Článek v rámci předplatného Komu sedne volná židle? (1/2): Strategie náboru a efektivita

15.9.2014 

Úkol je poměrně smělý – nalézt toho nejvýkonnějšího, nejefektivnějšího, nejkreativnějšího a za mzdu, kterou nabízíme. Zkrátka toho Nej zaměstnance s velkým N na volnou pozici.  Je to za stávajících…

Článek v rámci předplatného Neodmítejte překvalifikované uchazeče

12.9.2014 

Odmítání tzv. překvalifikovaného uchazečů o práci je nebezpečný mýtus, který může výrazně poškodit vaši firmu. Píše o tom John Sullivan v dalším ze svých článků na serveru ERE.net, který uvozuje…

Článek v rámci předplatného Nedostatek žen ve STEM oblastech? Nemusí to být problém

22.8.2014 

Když víte, jak nabírat lidi od svých konkurentů, problém s nedostatkem žen v oblastech vědy, techniky, inženýrství a matematiky (STEM) pro vás přestane existovat. Nábor u konkurentů, jak tento přístup…

Neúspěšní uchazeči: Chováte se k nim správně?

15.8.2014 

Lidé, kteří nebyli vybráni, obvykle nedostanou žádnou odpověď... nebo v nejlepším případě dostanou neupřímný, odmítavý dopis. Být odmítnut, to je hořká zkušenost. Ti, kteří chtěli pro vaši firmu…

Článek v rámci předplatného 7 kroků k úspěšnému onboardingu top manažerů

2.7.2014 

Strategie onboardingu top manažerů je akční plán, jak jim během 100 dní představit firmu a systematicky je zapojit do stávajícího manažerského týmu. Cílem této strategie je zajistit, aby pochopili…

Proč ženy berou méně

26.6.2014 

Běžnou výplatu, vyjádřenou mzdovým mediánem, mají ženy oproti mužům nižší o 15,5 %. Důvodem je menší počet odpracovaných a placených hodin a hůře odměňovaná zaměstnání. Jen velmi málo žen se vyskytuje…

Výpis 4660 z celkem 384