Electronic Recruiting Exchange

přední světová online komunita pro odborníky z oblasti náboru

Články z tohoto zdroje (240)

• 30 výhod programů odměňování zaměstnanců za doporučení uchazečů

  7.5.2012

  V náboru neexistuje silnější nástroj než programy odměňování zaměstnanců za doporučení uchazečů pro pracovní pozice (tzv. employee referral programs, ERP). Tvrdí to alespoň světově uznávaný poradce v…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/05/07/10-compelling-numbers-that-reveal-the-power-of-employee-referrals/ » Celý článek

• 20 chyb HR ukazatelů

  24.4.2012

  Minimálně v posledním desetiletí investovala oddělení HR ve firmách po celém světě obrovské množství času a peněz do vývoje HR ukazatelů (HR metrics), výsledky však stále nejsou uspokojivé. Měření…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/04/16/what%E2%80%99s-wrong-with-hr-metrics-pretty-much-everything/ » Celý článek

• 10 chyb talent managementu

  21.3.2012

  Žebříčkům nejoblíbenějších a nejúspěšnějších firem světa dominují společnosti, které si uvědomily, jak důležité to je a našli svou cestu k získání nejlepších talentů. Článek na serveru ere.net…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/03/20/the-10-deadly-sins-of-talent-management-that-can-quickly-bring-your-organization-into-mediocrity/ » Celý článek

• Proč je 360stupňová zpětná vazba hloupá?

  20.3.2012

  Jak může zpětná vazba ohledně výkonnosti sesbíraná z více stran být špatná věc? Proč většinou zpočátku funguje, ale po několika pokusech selhává? Podle článku Wendella Williamse na serveru ere.net je…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/03/16/360-degree-feedback-not/ » Celý článek

• Problémy 360stupňové zpětné vazby (část 2/2)

  8.3.2012

  Tento článek navazuje na článek se názvem Problémy 360stupňové zpětné vazby (část 1/2), který shrnul první tři kategorie nejčastějších problémů měření 360stupňové zpětné vazby tak, jak je popsal…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/03/05/the-top-40-problems-with-360-degree-employee-feedback-processes-part-2-of-2/ » Celý článek

• Problémy 360stupňové zpětné vazby (část 1/2)

  8.3.2012

  „360stupňová zpětná vazba patří k nejčastějším HR postupům, popularita tohoto nástroje však bohužel může vést ke zvýšené lhostejnosti... Po letech výzkumu procesu 360stupňové zpětné vazby jsem…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/02/27/the-top-40-problems-with-360-degree-employee-feedback-processes-part-1-of-2/ » Celý článek

• 20 problémů řízení angažovanosti zaměstnanců

  29.2.2012

  „Angažovanost zaměstnanců se umisťuje na předních příčkách většiny průzkumů zaměřených na manažery HR. Téměř každý je nadšený tímto konceptem... Stále se však jen málo zabýváme problémy v…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/02/23/what%E2%80%99s-wrong-with-employee-engagement-the-top-20-potential-problems/ » Celý článek

• Nejkritičtější problémy pracovních pohovorů

  31.1.2012

  "Po čtyřiceti letech výzkumu pracovních pohovorů mi přijde směšné, když si lidé myslí, že se mohou stát experty již po několika pohovorech,“ říká světově uznávaný poradce v oblasti řízení lidských…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/01/30/whats-wrong-with-interviews-the-top-50-most-common-interview-problems/ » Celý článek

• Pravidla efektivního náboru pasivních uchazečů o práci

  9.1.2012

  Nedávný průzkum největší světové profesní sociální sítě LinkedIn ukázal, že 83 % zaměstnanců pracujících na plný úvazek považuje samo sebe za pasivní uchazeče o práci. Očekává se tudíž trend…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/01/05/lou%E2%80%99s-rules-for-recruiting-passive-candidates/ » Celý článek

• Co čeká nábor v roce 2012?

  5.1.2012

  Způsob, jímž lidé uvažují o práci, se v posledních dvou letech změnil. Ukazuje se, že lidé dávají přednost práci, která jim přinese hodnotu a uspokojení, před prací, která se jim nejvíce vyplatí…
  Originální článek: http://www.ere.net/2012/01/04/5-predictions-for-recruitment-2012/ » Celý článek

• 15 strategických kroků pro řízení talentů

  21.12.2011

  Pokud je vaším předsevzetím do nového roku strategičtější přístup k řízení talentů, inspirujte se seznamem možných programů a akcí, které na serveru ere.com shrnul světově uznávaný poradce v oblasti…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/12/19/why-not-start-the-new-year-by-doing-something-strategic-in-talent-management/ » Celý článek

• Předpověď 10 trendů v náboru a talent managementu pro rok 2012

  8.12.2011

  Zatímco rok 2011 byl rokem sociálních médií, rok 2012 bude rokem mobilní platformy. Touto úvahou začíná světově uznávaný poradce v oblasti řízení lidských zdrojů a současný profesor managementu na…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/12/05/10-predictions-for-2012-the-top-trends-in-talent-management-and-recruiting/ » Celý článek

• Nábor jako partnerství s manažery

  28.11.2011

  Náboráři by měli být partnery manažerů, kteří do svých týmů potřebují najít vhodné zaměstnance. Znamená to schopnost iniciovat diskusi a přinášet řešení, nejen slepě plnit požadavky. Článek na…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/11/22/managing-5-kinds-of-hiring-managers/ » Celý článek

• Potenciál využití QR kódů v náboru

  24.11.2011

  Tzv. QR kódy jsou dvojrozměrné kódy ve tvaru čtverce, které umožňují rychlý přenos informací do mobilních telefonů vybavených fotoaparátem. Nejčastěji se používají pro uložení internetové adresy nebo…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/11/21/qr-codes-the-next-big-thing-in-recruiting-technology/ » Celý článek

• První stránka s nabídkou pracovních pozic na Google+

  22.11.2011

  Výrobce nealkoholických nápojů PepsiCo začal jako první inzerovat volné pracovní pozice na sociální síti Google+. Spustil stránku pro uchazeče o zaměstnání, kterou vedle textů opatřil i obrázky a…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/11/17/pepsi-careers-live-on-google/ » Celý článek

• Proč zaměstnancům říci, že mají vysoký potenciál?

  15.11.2011

  Mají zaměstnanci, které firmy považují za tzv. high potentials, vědět, že si jich zaměstnavatel takto cení? Podle aktuálních výzkumů jim o tom většina zaměstnavatelů neříká. Světově uznávaný poradce v…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/11/14/succession-planning-why-releasing-the-names-of-high-potentials-is-a-smart-move/ » Celý článek

• Proč zaměstnancům zamlčet, že mají vysoký potenciál?

  15.11.2011

  Mají zaměstnanci, které firmy považují za tzv. high potentials, vědět, že si jich zaměstnavatel takto cení? Podle aktuálních výzkumů jim o tom většina zaměstnavatelů neříká. Světově uznávaný poradce v…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/11/07/succession-planning-%E2%80%93-reasons-not-yo-tell-hi-potentials-their-status/ » Celý článek

• Jak ochránit firmu před tyrany?

  3.11.2011

  V poslední době přibývá zpráv o sílící šikaně na pracovištích a rostoucím počtu tyranů v řadách vedoucích pracovníků. Lidské zdroje by tyto zprávy neměly přehlížet. Klíčovou roli v tom, aby se tyrani…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/11/02/avoiding-bullies-in-the-executive-talent-acquisition-process/ » Celý článek

• 25 zákonů úspěšného firemního náboru

  16.8.2011

  „Je těžké vybudovat prvotřídní firemní náborovou funkci bez podrobného seznamu principů, které definují, jak má fungovat,“ píše ve svém článku na serveru ere.net světově uznávaný poradce v oblasti…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/07/25/the-25-irrefutable-laws-of-world-class-corporate-recruiting/ » Celý článek

• GfK: Angažovanost českých zaměstnanců je nejnižší na světě

  25.5.2011

  Mladým zaměstnancům po celém světě obecně chybí angažovanost. Konstatuje to alespoň nejnovější studie společnosti GfK Custom Research s názvem GfK International Employee Engagement Survey, které se…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/05/24/getting-engaged-in-macedonia/ » Celý článek

• LinkedIn vstoupil na Wall Street. První den uzavřel na 9 miliardách dolarů

  20.5.2011

  Divoké obchodování na newyorské burze u příležitosti vstupu největší profesní sociální sítě LinkedIn ve čtvrtek 19. května 2011 přineslo společnosti hodnotu 9 miliard dolarů. Znamená to zdvojnásobení…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/05/19/linkedin-value-hits-10-billion » Celý článek

• 25 důvodů špatného měření v HR

  13.5.2011

  Jak to, že se HR stále často nedostává potřebné pozornosti nejvyššího vedení, když náklady spojené se zaměstnanci představují pro firmy nejvyšší variabilní náklady? Může za to neschopnost HR efektivně…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/05/09/do-you-have-ineffective-hr-metrics-25-reasons-why-you-might/ » Celý článek

• Jak získat pracovní sílu budoucnosti?

  26.4.2011

  Zdá se, že pracovní silou budoucnosti jsou ženy. Počet pracujících žen totiž rychle roste a například v USA již nyní mírně převyšuje počet pracujících mužů. Ženy v USA navíc dnes (poprvé v historii…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/04/25/women-are-shifting-the-talent-landscape-strategies-to-successfully-recruiting-them/ » Celý článek

• Co hledají personalisté na sociálních sítích?

  15.4.2011

  Většina personalistů hledá o potenciálních zaměstnancích na internetu standardní informace, jako jsou doporučení na profesní síti LinkedIn. Nechybějí však ani ti, kteří se snaží najít kontroverznější…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/04/13/what-employers-look-up-on-social-media-sites/ » Celý článek

• Proč slabí manažeři nedokáží získat nejlepší talenty

  28.3.2011

  Firmy věnují značný objem času i peněz vytváření procesů pro získání nejlepších talentů. Jen málo jich však věnuje stejnou pozornost odstranění největší překážky v úspěšném náboru talentů – slabých…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/03/25/20-reasons-why-weak-managers-never-hire-a-level-talent/ » Celý článek

• Chcete nejlepší pracovníky? Zapojte do náboru nejvyšší vedení

  21.3.2011

  Chcete pro svou firmu získat špičky v oboru, ale narážíte na to, že tito lidé jsou nad míru spokojeni u svých stávajících zaměstnavatelů. Pak je třeba do náboru osobně zapojit výkonného ředitele nebo…
  Originální článek: http://www.ere.net/2011/03/21/involve-your-ceo-in-selling-top-candidates/ » Celý článek

• Specifika náboru pasivních uchazečů o zaměstnání

  15.7.2010

  I když se řada organizací snaží ve svých náborových programech zaměřit také na pasivní uchazeče o zaměstnání, mnohdy chybně používá procesy založené na způsobu, jímž nové zaměstnání hledají aktivní…
  Originální článek: http://www.ere.net/2010/07/02/how-to-recruit-passive-candidates/ » Celý článek

• 8 otázek o náboru a firemní kultuře

  2.7.2010

  Nejdůležitějším faktorem v úspěšném náboru zaměstnanců není mzda, nabídka zaměstnaneckých výhod ani ekonomika. Je to firemní kultura. To, jak firma přistupuje k procesu náboru a zachází s uchazeči o…
  Originální článek: http://www.ere.net/2010/06/28/8-questions-about-your-hiring-process/ » Celý článek

• 3 otázky o měření v HR

  11.6.2010

  Všichni manažeři v oboru HR se potýkají s problémem měření. Aby mohli být bráni vážně na nejvyšší úrovni managementu, kde rozhodují čísla, musejí se také učit počítat a měřit. I přes tvrdou práci na…
  Originální článek: http://www.ere.net/2010/06/09/3-questions-to-answer-when-creating-metrics/ » Celý článek

• Proč pracovat právě pro vás?

  28.5.2010

  Zaměstnavatelskou značku lze definovat jako úroveň atraktivity organizace pro průměrného uchazeče o zaměstnání. Zkuste se zeptat například pěti lidí ve svém okolí, co si myslí o práci pro určité firmy…
  Originální článek: http://www.ere.net/2010/05/21/why-work-for-you/ » Celý článek

• Co byste měli vědět o externím náboru

  13.4.2010

  Řada firem a organizací potřebuje nabírat externí talenty. Většina si myslí, že našla zlatý grál talentu, když identifikuje a přijme externího manažera, často se však ukáže, že nejde o vhodného…
  Originální článek: http://www.ere.net/2010/04/12/3-must-knows-when-externally-recruiting/ » Celý článek

• Nábor není pro každého

  16.3.2010

  Náborářství není práce pro každého. Již jeho podstata představuje rozpor: Firmy chtějí perfektního uchazeče za co nejméně peněz, zatímco uchazeči perfektní práci za co nejvíce peněz. Do toho vstupuje…
  Originální článek: http://www.ere.net/2010/03/08/characteristics-of-the-craft/ » Celý článek

• Proč najímat talenty zvenku, když máte vlastní?

  27.11.2009

  Jak dobře dokáže vaše organizace vybírat a integrovat talenty pro účely interního povyšování? Stejně jako v případě externího náboru byste měli mít formální postup. Povyšování zevnitř má řadu výhod…
  Originální článek: http://www.ere.net/2009/11/15/internal-talent-integration/ » Celý článek

• Zaměstnáváte hvězdy?

  15.7.2009

  Jak poznáte, zda jsou vaši zaměstnanci skutečnými hvězdami ve výkonu své práce? Jednou z cest je zvážit jejich schopnost a zájem o zacílený rozvoj, náročné pracovní úkoly a potenciální možnost rozvoj…
  Originální článek: http://www.ere.net/2009/07/10/8-things-that-make-a-star » Celý článek

• Sabotáž náboru v šesti krocích

  17.6.2009

  Přijímání kvalitních talentů není jednoduché ani v období krize, nemluvě o tom, aby se vám je podařilo také udržet. Uvědomte si, že dobří lidé mají vždy možnosti. Je proto třeba dávat si pozor, abyste…
  Originální článek: http://www.ere.net/2009/06/11/how-to-sabotage-your-recruiting-efforts-in-six-easy-steps/ » Celý článek

• Proč nepřijímat obchodníky od konkurence?

  5.6.2009

  Přijímání obchodníků, kteří pracovali pro vaši konkurenci, se zdá být dobrým nápadem. Ve skutečnosti však v sobě zahrnuje řadu problémů. Než se k tomuto kroku rozhodnete, zvažte nejčastější mýty…
  Originální článek: http://www.ere.net/2009/06/03/beware-of-hiring-your-competitors-sales-people/#more-8187 » Celý článek

• Dovolené místo propouštění? Raději ne

  16.2.2009

  V novinách dnes stále čteme o tom, jak organizace zavádějí dovolené, aby ušetřily náklady a vyhnuly se propuštění. To může vypadat jako dobrý nápad, ale také skončit nulovými úsporami nákladů a…
  Originální článek: http://www.ere.net/2009/02/09/employee-furloughs-can-be-a-bad-alternative-to-layoffs/ » Celý článek

• 7 kroků řízení náborového portfolia

  12.11.2008

  Náboráři mají v dnešní době celou řadu možností, jak vyhledávat a spojovat se s aktivními i pasivními talenty. Každý náborář využívá k vyhledávání talentů jiné stránky, nástroje a komunity. Autor…
  Originální článek: http://www.ere.net/2008/07/29/managing-your-recruiting-portfolio/ » Celý článek

• Šest kroků, jak přijmout vždy ty nejlepší

  24.7.2008

  - Nabízejte pozice atraktivním způsobem. Tradiční popis pozice uvádí dovednosti, kvalifikace a zkušenosti. Není správným marketingovým nástrojem a nepředvídá dostatečně potenciál pozice. Popis pozice…
  Originální článek: http://www.ere.net/2008/07/11/6-steps-for-hiring-the-best-every-time/ » Celý článek

• Jak netradičně podporovat kulturu učení

  22.7.2008

  Jen málo lidí se někdy učilo, jak se učit a většina má z učení strach. Jeho podstata může být v obavě ze selhání, touhy být jako ostatní nebo potřebě být oblíbený. Děti mají například krásný dar…
  Originální článek: http://www.ere.net/2008/07/10/make-internal-mobility-your-top-retention-practice/ » Celý článek

• 5 kroků k úspěchu pro náboráře (nebo obchodníky)

  18.7.2008

  Dobrý náborář by měl mít zhruba stejné dovednosti a kvalifikaci jako zručný obchodník. Na vyhledávání uchazečů je ale kladen takový důraz, že se náboráři neučí základy obchodního procesu, který by měl…
  Originální článek: http://www.ere.net/2008/07/10/stop-telling-and-start-selling/ » Celý článek

• Prohrávající teorie snižování nákladů

  8.7.2008

  Podle výzkumníka A. Tonelsona je krácení platů špatná volba, jak soupeřit v globální ekonomice. Tonelson, který reprezentuje malé a středně velké výrobce, to nazývá „ v konečném důsledku prohrávající…
  Originální článek: http://www.ere.net/2008/07/01/a-losing-proposition/ » Celý článek

• Nechte náboráře dělat jejich práci

  20.6.2008

  Během několika posledních let se termín „nábor“ téměř automaticky spojuje s „retencí“. Výsledkem náboru je přítok nových talentů do firmy, zde se také nabízí termín „interní nábor“. Můžete interně…
  Originální článek: http://www.ere.net/2008/05/28/why-are-recruiting-and-retention-always-lumped-together/ » Celý článek

• Zůstávejte řídícím prvkem náboru i při práci s top uchazeči

  18.6.2008

  Všichni jste slyšeli o perfektním uchazeči, který na poslední chvíli vycouvá. Důvody se mohou lišit od známé protinabídky, nečekané měsíc dlouhé dovolené nebo, že uchazeč akceptuje další nabídku, o…
  » Celý článek

• Pokud je nábor jako obchod, chovejte se jako obchodníci

  16.6.2008

  Zvažte následující: - Náboráři hledají uchazeče a obchodníci nové obchodní kontakty a příležitosti. - Náboráři rozvíjejí vztahy s potenciálními uchazeči, zatímco obchodníci rozvíjí vztahy, aby…
  Originální článek: http://www.ere.net/2008/06/10/if-recruiting-is-like-sales-lets-act-like-sales-people/ » Celý článek

• Jak získat silné zaměstnavatelské renomé?

  6.6.2008

  Proč lidi přitahují firmy jako Google nebo Starbucks? Jsou to peníze? Příležitost? Určitě řadu uchazečů lákají i tyto výhody, ale rafinovanějším lákadlem je to, co tyto firmy dělají a co symbolizují…
  » Celý článek

• Je na vině nový zaměstnanec, když neví, co má dělat?

  4.6.2008

  Když vám manažer při výstupním pohovoru po pouhých dvaceti dnech ve firmě bude říkat něco ve stylu, že jste „nepochopil věci dostatečně rychle“, může to také být přeloženo jako „nedal jsem si čas tě…
  » Celý článek

• Kde kuřáci neuspějí?

  29.5.2008

  I když bude každý souhlasit s tím, že kouření je nezdravé, mohl by to být hlavní důvod, proč zavřít dveře vhodnému uchazeči? Některé firmy, například i vedení amerického regionu Sarasota (stát Florida…
  Originální článek: http://www.ere.net/inside-recruiting/news/smokers-need-not-apply-182313.asp » Celý článek

• Promyslete přístup k nové generaci - Millennials

  6.5.2008

  Generace pracovníků narozených mezi roky 1980 – 1990, tzv. Millennials, vyrůstala ve světě technologií. Jsou sebejistí, věří, že si zaslouží respekt a cení si rovnováhy práce a života více než…
  » Celý článek

• Magnet pro uchazeče - rozvoj, příležitost a respekt

  2.5.2008

  Definice talentu je prostá: jsou to lidé, kteří mají potřebné dovednosti, znalosti a chtějí pracovat pro vaši firmu. Je ale stále těžší najít takové, kteří budou mít obojí. Uchazeči instinktivně…
  » Celý článek

• Jak se orientovat v přehršli technologií v oblasti HR?

  29.4.2008

  Jste zaplaveni stovkami nových nástrojů, aplikací, webových stránek a služeb? Náboráři čelí záplavě nástrojů a zároveň disponují chabými zkušenostmi a znalostmi, jak je efektivně využívat. Jsou…
  » Celý článek

• Prodejte svého nadřízeného aneb Nábor pro otrlejší

  23.4.2008

  Jednou z nejhorších věcí, kterou můžete v práci zažít, je pracovat pod nepříjemným nadřízeným. Jedna náborová organizace ale přišla s ideou, kterou nazvala „prodej svého šéfa“ - Yellojobs.com zaplatí…
  » Celý článek

• Jak měřit výkon náboráře?

  28.3.2008

  Jak úspěšný jste jako náborář? Zdá se, že téměř každá profese má standardní způsoby měření výkonu. Z nějakého důvodu však nebývá úspěch náborářů měřen stejným způsobem. Možná, že je to tím, že je tato…
  » Celý článek

• Jak vést pohovor s top uchazeči

  26.3.2008

  U top uchazečů by měl pohovor vypadat jinak než u ostatních. Není o tom prodat pozici, okouzlit, nebo je prostě „ukecat“. Využijte pohovor tak, aby se uchazeč musel „prodat“ vám. Je docela snadné…
  » Celý článek

• Víte, co si o vás myslí ředitel firmy?

  22.2.2008

  Asi byste byli překvapeni, kdybyste věděli, co si o vás myslí ředitel firmy. Více méně mají za to, že jako náboráři disponujete téměř magickou mocí. Také jsou přesvědčeni: - Že znáte a reagujete na…
  » Celý článek

• Získávání dobrých lidí je o definování výkonu

  20.2.2008

  Žádná firma si nemůže dovolit lidi, kteří nepřispívají a nedokáží konzistentně pracovat na určité úrovni. Co často chybí, je spojení mezi potřebným výkonem a tím, co náboráři u uchazečů hledají…
  » Celý článek

• Kvalita služeb uchazečům se rovná úspěchu v náboru

  14.2.2008

  Každý uchazeč by měl získat zpětnou vazbu přizpůsobenou jeho otázkám a potřebám. Také by mu měla být „prodávána“ pozice na základě jeho vhodnosti pro tuto pozici a s ohledem na potřebné dovednosti a…
  » Celý článek

• Využití firemních příběhů pro zaměstnavatelský branding

  29.1.2008

  Jen málo lidí by nesouhlasilo s tím, že příběhy jsou mocné nástroje při prodávání nápadů a konceptů. Většina náborářů však netuší, že mohou a měly by hrát také určitou roli v budování firemního…
  » Celý článek

• Uchazeči mají v moci váš firemní image

  23.1.2008

  Existují prohřešky, které náboráři a jejich manažeři dělají každý den a které poškozují image firmy. K vytvoření nelichotivého obrazu stačí málo. Například zpoždění, neuklizená kancelář, nezdvořilé…
  » Celý článek

• Dobří náboráři správně třídí potenciální uchazeče

  21.1.2008

  Většina náborářů a náborových manažerů zcela nechápe, nebo správně nezařazuje své náborové cíle. Výsledkem je, že jejich úspěšnost v náboru klesá o více jak 30 %. Většina firemních náborářů se domnívá…
  » Celý článek

• Zamyšlení nad inovací

  17.1.2008

  Náborář má v dnešní době nelehkou roli. Na korporátní straně můžete být zatížen 40 požadavky, které měly být splněny nejlépe včera. Při práci pro agenturu je zase dobře placen pouze, pokud je úspěšný.…
  » Celý článek

• Přednábor z řad studentů

  15.1.2008

  Programy, které umožní studentům pracovní praxi, jim poskytují cennou zkušenost. Také dávají zaměstnavatelům příležitost posoudit pracovní zvyky, dovednosti a vhodnost mladých lidí s tím, že mohou těm…
  » Celý článek

• Využití kolektivní inteligence v řízení talentů

  9.1.2008

  Představte si, že se účastníte hry „Milionář“ a přichází klíčová otázka, na kterou však neznáte odpověď. Můžete zvolit ze dvou nápověd – od diváků ve studiu nebo od přítele na telefonu. Koho zvolíte? V…
  » Celý článek

• Nebuďte hodní náboráři

  7.1.2008

  Ve snaze potěšit náborového manažera se většina náborářů snaží nechovat vlezle a dělat, co se jim řekne. Výsledkem je, že pro ně mají náboroví manažeři málo času a necení si jejich práce. Pokud…
  » Celý článek

• Náborová filozofie vítězů

  27.11.2007

  Firmy přijímají nové zaměstnance, „vyhrávat“ ty nejlepší je ale něco, co si musí zasloužit. I když má řada náborářů potenciál vyhrávat, většina firem pro to stále nemá vůli. Existence strategie…
  » Celý článek

• Etické praktiky náboru v čase silné konkurence

  21.11.2007

  Téměř každý, kdo má co do činění se získáváním talentů, čelí tlaku získávat kvalifikovanější uchazeče. Náboráři se rychle chytají jakéhokoliv řešení, které nabízí naději přístupu k lepším lidem a ne…
  » Celý článek

• Chyťte šanci za pačesy

  19.11.2007

  Ti z vás, kteří pracují s lidským kapitálem, jsou si dobře vědomi, že většina lidí v průběhu života několikrát mění kariéru a každá z těchto změn představuje příležitost pro ještě větší úspěch…
  » Celý článek

• Co je zárukou výkonu při testování uchazečů?

  13.11.2007

  Ať už vaše firma využívá pohovor nebo psaný test, oba mají stejný cíl: separovat vhodné uchazeče od méně vhodných. Pracuje ale tento test pro vás? Dobrý test Pohovory jsou například notoricky…
  » Celý článek

• Tipy pro uspokojivější náborový proces

  5.11.2007

  Zde je několik myšlenek, které mohou pomoci náborovým manažerům vyhledat nejlepší talent. Počítejte s tím, že je méně kvalifikovaných lidí V nedávném průzkumu dovedností v oblasti IT byl zjištěn vážný…
  » Celý článek

• Problémy s retencí začínají při náboru

  4.10.2007

  Ve většině organizací je náborová funkce zcela oddělena od snah personál ve firmě udržet. Náborový proces ale má na budoucí fluktuaci dramatický a přímý vliv. Pokud máte zájem o její snížení, zde je…
  » Celý článek

• Technologie a vztahy - Přechod HR komunikace do kyberprostoru

  27.9.2007

  Technologie 21. století není jen nástrojem k řízení informací, ale spíše pomocníkem pro tvorbu a vytváření kanálů vztahů mezi lidmi, firmami a zaměstnanci. Pro většinu odborníků v HR je těžké smířit se…
  » Celý článek

• Tipy pro nábor v malých firmách

  25.9.2007

  Nábor v malých firmách není jednodušší, je jen odlišný. Pokud se naučíte eliminovat jeho negativa, není důvod, proč by malé firmy nemohly získávat svůj díl talentů. - Předpokládáte, že malé firmy…
  » Celý článek

• Co vyžaduje nábor top talentů?

  21.9.2007

  Pokud chcete nabírat nejlepší talenty, zvažte implementaci následujících tipů: - Ujasněte očekávání. Vykreslují popisy volných pozic jejich skutečné výzvy a příležitosti? - Zajistěte, aby každý ve vašem…
  » Celý článek

• Pár tipů, jak zlepšit proces zaběhnutí nových rekrutů ve firmě

  19.9.2007

  Pokud chcete vylepšit svůj onboarding – zaběhnutí nových rekrutů - jako celek, je zde několik otázek, které je třeba si položit: - Cítí se vaši noví zaměstnanci vítaní? Ptejte se zaměstnanců, kteří u…
  » Celý článek

• Náborová inspirace: Prodejní praktiky realitek pro přilákání talentů

  17.9.2007

  I ty nejlepší firmy mají v současné době problémy získat technicky zdatné zaměstnance. Přemýšlíte o tom, co děláte proto, abyste je přilákali? - Marketujte svou firmu. Autorka cituje praktiky…
  » Celý článek

• Zkušenosti uchazeče nejsou zárukou výkonnosti

  11.9.2007

  To, zda máte na danou práci ty správné lidi, je pro firmu zásadní. Většina firem využívá pro selekci zaměstnanců dva způsoby: náborový proces a interní zdroje. Druhá zmiňovaná metoda vykazuje 90…
  » Celý článek

• Jak zaujmout pasivní uchazeče?

  5.9.2007

  Vzbudit zájem je při snaze získat pasivního uchazeče nejvyšší meta. Dnes je možné ve vteřině smazat každý e-mail, takže ať už se snažíte sdělit cokoliv, mělo by to přilákat pozornost a zájem. Jak…
  » Celý článek

• Budujte zaměstnavatelský image s minimálními prostředky

  30.8.2007

  Vytvoření a aktualizace zaměstnavatelského image je prostým a důležitým krokem náborového procesu. Může vám ušetřit čas i prostředky poskytnutím atraktivního a reálného obrazu o tom, co vaše firma…
  » Celý článek

• Rozšířit, nebo zúžit prostor při hledání talentů?

  28.8.2007

  Najít ty správné lidi není jednoduché. Získávání skvělých lidí vyžaduje strategii a šlápnutí na plyn v současném postupu obvykle nestačí. Například Henry Ford mohl najmout tisíce lidí a vyškolit je…
  » Celý článek

• Je zákazník stále váš pán?

  22.8.2007

  Celé roky se obchodníci učí, že zákazník je pán. Učí se, jak své zákazníky vzdělávat a jak získávat nové. Zde je několik základních charakteristik, které sdílí všichni zákazníci: - Zákazníci jsou…
  » Celý článek

• Pokročilý networking Mika Naleho

  8.8.2007

  Autor navrhuje několik různých technik, které mají napomoci kontinuálnímu rozvíjení sítě kontaktů získaných na základě doporučení, a poskytovat tak moderní náborový nástroj. Když začal autor článku…
  » Celý článek

• Osvojte si správný přístup při telefonickém styku

  31.7.2007

  Autorka článku Maureen Sharibová dostává jistou emailovou poštu týkající se zvýšení šance při „lovu“ potenciálních milostných parterů a přiznává, že vždy dočte do konce. Jedná se podle jejího názoru o…
  » Celý článek

• Jak zvýšit akceptaci nabídek, když nabízíte horší platové podmínky

  25.7.2007

  Pracujete pro firmu, která platí na dané odvětví podprůměrně? Je vám trapně, když musíte prezentovat nabídku, kterou považujete za směšnou? Taková situace je nepříjemná. Existuje ale několik věcí…
  » Celý článek

• Tipy pro generování zdrojů talentů

  19.7.2007

  Autorka nabízí několik myšlenek v oblasti náboru: - Načasování. Každý má v sobě biologické hodiny, které určují jeho nejproduktivnější čas. Někdo má tento čas ráno, jiný odpoledne. Existují techniky…
  » Celý článek

• Inspirace pro dopis uchazečům

  11.7.2007

  Představte si, že se v úvodu vaší firemní stránky zaměřené na pracovní příležitosti objeví tento text: Vážený uchazeči, stejně jako vy jsem i já kdysi hledal pracovní pozici. Poprvé to bylo před mnoha…
  » Celý článek

• Pohovor je duší náboru

  11.6.2007

  Podle letitých zkušeností autora příspěvku má kvalitní pohovor velkou hodnotu a význam. První krok pro přesné posouzení uchazečů je jasné pochopení potřeb pozice. Druhým je zjistit pracovní úspěchy…
  » Celý článek

• Jaké jsou zásadní dovednosti současného náboráře?

  30.5.2007

  Výčet dovedností, které potřebuje schopný náborář, by byl dlouhý. Nejúspěšnější by ale měli zvládnout dvě odlišné oblasti a pochopit vztah mezi nimi. Jsou to: - Využití technologie k vyhledávání…
  » Celý článek

• Proč vedoucí pracovníci obcházejí vlastní náboráře?

  28.5.2007

  Autor článku uvádí, že mu často volají manažeři a chtějí doporučit lidi pro různé pozice. To jej přivádí k zamyšlení, proč neosloví vlastní náboráře a hledají pomoc jinde. Nespolehlivost Jiní manažeři…
  » Celý článek

• 4P marketingu platí i pro nábor

  22.5.2007

  Náborářství sdílejí celou řadu atributů s prodejem. Autor se inspiroval rozhovorem s prezidentem jisté společnosti a uvědomil si, že jeho moudrá slova jsou živou verzí „4 P marketingu“, který se učil…
  » Celý článek

• Lekce od tvůrců Pána prstenů

  18.5.2007

  Schopnost najít rychle jednoho vhodného uchazeče je zlatým grálem náboráře. Ti, kteří to opakovaně dokáží, nebo umí tuto schopnost předat dál, bývají dobře placeni a ceněni. Přestože se jedná o…
  » Celý článek

• Jaký je rozdíl mezi databází a společenstvím uchazečů?

  16.5.2007

  Téměř každý náborář disponuje databází potenciálních uchazečů, ti úspěšnější na to ale jdou jinak. Sestavili společenství uchazečů, kteří mohou být umístěni do určitých pozic rychle a s velkou…
  » Celý článek

• Chcete preferovat produktivitu, nebo profesionalitu?

  14.5.2007

  Náborář je zrcadlem firmy a jeho prostřednictvím získávají uchazeči první dojmy. Říká se také, že jste pouze tak dobří jako vaše poslední obchodní transakce. Když jsou ale transakce asociovány s vaším…
  » Celý článek

• Pečujte o své uchazeče

  20.4.2007

  Přestože firmy investují do propagace zaměstnavatelského image obrovské prostředky, věnují jen málo pozornosti rozvoji vztahů s uchazeči. Uchazeči ale potřebují láskyplnou péči stejně jako proslavení…
  » Celý článek

• Nemáte rádi nábor po telefonu?

  5.4.2007

  Většina lidí shledává telefonické hledání informací o uchazečích tak trýznivé, že se mu snaží vyhnout za každou cenu, aby ukončila své „nepohodlí“. Většinou to vzdávají, aniž by to zkusili. Autorka…
  » Celý článek

• Najít společnou řeč: Čtyři věci, které je třeba znát

  30.3.2007

  Existuje zvláštní řeč, kterou používá vrcholový management v každé firmě. Tito manažeři se domnívají, že dokážete jejich řečí hovořit i vy. Jedná se o jazyk zaměřený na firemní koncepty. Zde jsou čtyři…
  » Celý článek

• Víte, čím jste výjimečný zaměstnavatel?

  14.3.2007

  Za vývoj atraktivního zaměstnaneckého image utrácejí firmy nemalé prostředky. Dělají pohovory se svými zaměstnanci, provádějí průzkumy uchazečů atp. Veškerá snažení ale nejsou zárukou toho, že jejich…
  » Celý článek

• Staňte se skvělým náborářem

  14.2.2007

  Proč dokáží někteří náboráři snadno zaplňovat pozice a náborový manažer akceptuje uchazeče, které mu posílají? Jak to dělají? Například D. M. je vynikající náborář. Většina jeho uchazečů získá pracovní…
  » Celý článek

• Proč nekoučovat uchazeče před pohovorem

  12.2.2007

  Jako náborář můžete nechat vyniknout průměrného uchazeče, pokud mu podáte podrobné instrukce, co říkat, jak jednat a co dělat při pohovoru. Takové jednání ale není vždy správné. Často získá nabídku…
  » Celý článek

• Reklamy mohou poškodit pověst zaměstnavatele

  8.2.2007

  Není pochyb, že budování pověsti firmy jako kvalitního zaměstnavatele (Employment Branding - dále jen E.B.) je v současné době jedním z nejžhavějších témat HR. Naneštěstí to, co řada firem…
  » Celý článek

• Využijte uchazeče pro pozitivní reference - je to zadarmo

  2.2.2007

  Firmy utrácejí nemalé prostředky na zvýšení své zaměstnavatelské reputace. Existuje ale mocný nástroj, který může oslovit velký počet lidí bez jediné reklamy a bez investic. Možná si ani většina firem…
  » Celý článek

• Jaká je budoucnost náborových agentur?

  31.1.2007

  Změnily se během posledních pěti let díky nástupu internetu náborové agentury? Je jich více nebo méně? Jak se změnily? Podle amerického personálního odborníka Kevina Wheelera je na trhu jen málo…
  » Celý článek

• Vyhněte se nejběžnějším chybám při náboru

  23.1.2007

  Když se zamyslíte, existují dvě hlavní chyby, kterých se náboráři dopouštějí. První je nábor někoho, kdo nepodá patřičný výkon. Jedná se o kompetentní, schopné, ale nemotivované lidi. Druhou chybou je…
  » Celý článek

• Nejběžnější problémy s ověřováním referencí

  19.1.2007

  Ověřování referencí uchazečů provádí téměř každá americká firma. Některé interně, jiné tento proces outsourcují. Oba způsoby jsou ale vykonávány s malou přesností a efektivitou. Kvalita ověřování…
  » Celý článek

• Jak připravit uchazeče na druhý pohovor?

  5.1.2007

  Jeden často přehlížený bod náborového procesu je příprava uchazečů na druhý pohovor. Nejdůležitějším prvním krokem je prosté zastavení se a zvážený jeho účelu. Existuje dvoje zaměření druhých pohovorů…
  » Celý článek

• Čínská ekonomika hrozbou USA?

  21.12.2006

  Padesát procent respondentů nedávného průzkumu serveru ERE zvolilo Čínu jako nejsilnější ekonomickou konkurenci USA v příštích deseti letech. Další adepti jsou EU se 7 %, Indie s 25 %, Japonsko s 10…
  Originální článek: http://www.ere.net/inside-recruiting/news/get-creative-to-compete-with-china-179997.asp » Celý článek

• Zlidštěte on-line nábor

  19.12.2006

  Jedna firma se rozhodla prověřit, jak funguje on-line nábor a přináší data 10 uchazečů, kteří podstoupili své životopisy deseti firmám, aby zjistili, kolik a zda se jim dostane lidského kontaktu.…
  Originální článek: http://www.ere.net/inside-recruiting/news/in-the-real-world-online-resumes-180023.asp » Celý článek

• Rotace pomáhá udržet dobré lidi ve firmě

  16.11.2006

  Řada profesionálů HR a náborových manažerů pohlíží na interní mobilitu jako na něco, co by měli sami řídit. Zaměstnanci mají ale dnes svoji kariéru stále více ve svých rukou a dny zaměstnanecké…
  » Celý článek

• Citigroup umisťuje uchazeče nejprve do jiných firem

  14.11.2006

  Příští rok v gigantu Citigroup (v divizi řízení globálního majetku) nenajdete žádné „čerstvé“ právníky. Firma vylaďuje pilotní program, zaměřený na nábor právníků, které ale nejprve umístí na dobu…
  Originální článek: http://www.ere.net/inside-recruiting/news/citigroup-recruiters-place-candidates-at-other-179856.asp » Celý článek

• Provozujete náborářský voyerismus?

  10.11.2006

  Výsledky nedávné studie serveru Careerbuilder.com, která oslovila 1150 náborových manažerů v USA, ukazují, že 12 % z nich využilo k vyhledání různých informací o svých potenciálních zaměstnancích…
  Originální článek: http://www.ere.net/inside-recruiting/news/digging-through-candidates-digital-dirt-179849.asp » Celý článek

• Přišel čas video CV?

  8.11.2006

  V současné době má uchazeč jedinou možnost, jak se představit budoucímu zaměstnavateli – vytvořit CV. CV je nudný dokument, který shrnuje pracovní život jednotlivce a neobsahuje téměř žádné osobní…
  » Celý článek

• Jak si udržet přízeň přelétavé generace talentů

  6.11.2006

  Generace Y, narozená v letech 1977 až 2002, přichází do pracovního procesu s novou představou o zaměstnaneckém poměru. Chce vědět, co jí bude nabídnuto a proč by pro tu či onu firmu měla pracovat…
  » Celý článek

• Jak zvýšit šance uchazečů

  6.11.2006

  Manažeři mají údajně problém nabrat lidi, kteří jsou silnější než oni sami. Pokud jste někdy ztratili dobré uchazeče kvůli špatnému zhodnocení, zkuste věnovat trochu času jejich přípravě. Jedním z…
  » Celý článek

• Chcete umět vybírat novátorsky smýšlející zaměstnance?

  23.10.2006

  Je téměř nemožné prolistovat podnikatelský časopis bez toho, aby někde nebyla zmíněna potřeba inovace. Náboráři se snaží pomocí následujících kroků zvyšovat pravděpodobnost náboru inovativních osob:…
  » Celý článek

• Většina top uchazečů vyhledává anonymitu

  11.10.2006

  Internet zmenšil svět a stal se oblíbeným místem, kde uchazeči vyhledávají volné pozice. Přesto řada profesionálů, kteří mají zájem změnit místo, má strach internet využívat, protože by jejich…
  » Celý článek

• Přeorganizujte náborové oddělení

  9.10.2006

  Podle nedávného amerického průzkumu zjišťují dvě třetiny firemních náborářů vážné problémy s hodnocením uchazečů a efektivním vedením náboru. Přirozeně není spokojen zhruba stejný počet náborových…
  » Celý článek

• Co všechno neumí náboroví manažeři

  5.10.2006

  Nedávno ukončený průzkum (2006 Recruiting and Hiring Challenges) odhalil, že vážné konflikty mezi náboráři a jejich náborovými manažery neustupují. Zhruba 50 – 60 % oslovených naznačilo, že se takové…
  » Celý článek

• Jak a proč zrychlit nábor

  29.9.2006

  Víte, jak dlouho je průměrný uchazeč ochoten věnovat pozornost pracovní nabídce? Jak jsou na tom technicky založení uchazeči, kteří se špatně hledají? Faktem je, že uchazeč je „pán“ a často se…
  » Celý článek

• Tradiční zaměstnanecké hodnoty se těší největšímu zájmu uchazečů

  26.9.2006

  Podle zjištění celosvětového průzkumu společnosti Accenture stačí pro přilákání talentů nabízet zajímavou práci, pravidelné odměny a jasné možnosti postupu. Uchazeči si cení tradičních benefitů a…
  Originální článek: http://www.ere.net/inside-recruiting/news/traditional-employer-characteristics-remain-most-popular-179634.asp » Celý článek

• Jaký kabát oblečete dnes?

  18.9.2006

  Poradce, obchodní partner, obchodník, manažer vztahů mezi zaměstnanci atd. Náborář musí umět nosit hodně kabátů. - Poradce. Náborář je denně poradcem uchazečům i náborovým manažerům. Ti často…
  » Celý článek

• K identifikaci talentů pomocí zákazníků

  12.9.2006

  Hledání talentů u konkurence je vyzkoušenou a osvědčenou náborovou strategií. Hlavní výhody takového náboru zahrnují možnost okamžitého rozšíření odbytu nebo fakt, že tito lidé již dokáží prodávat…
  » Celý článek

• Základy toho, jak zapůsobit na uchazeče

  8.9.2006

  Uchazeči vědí, že první dojem je kritický a to pro obě strany. I „maličkosti“, jako je dočasnost, zdvořilost a respektování soukromí, řeknou o firmě více než lesklé brožury nebo pěkné internetové…
  » Celý článek

• Jak neodradit uchazeče už v počátku

  23.8.2006

  Víte, že až 90 % kvalitních uchazečů ztratí zájem po přečtení celého popisu pozice? To znamená, že téměř veškeré snahy a marketing jsou ztrátou času a vylepšení nudné inzerce může přinést dramatický…
  » Celý článek

• Umíte oslovit novou generaci top uchazečů?

  21.8.2006

  MySpace, blogging, texting – pokud tato slova a to, jak ovlivňují dnešní mladé talenty plně nechápete, vaše šance získat podíl z části uchazečů nové generace se tím snižují. Každý v náborářském oboru…
  » Celý článek

• Snažit se někdy nestačí

  15.8.2006

  Je důležitější mít správné náborové metody, než jen zintenzivnit ty stávající. Špatně vybraní zaměstnanci se firmám prodraží. Obecně se tedy radí: - získat jasnou představu o pozici, - přesněji hodnotit…
  » Celý článek

• Jak zlepšit kvalitu uchazečů?

  14.7.2006

  Studie opakovaně prokazují, že výběr uchazečů pouze pomocí pohovoru je nespolehlivý a neefektivní. Jen zřídka jsou pohovory dělány konzistentně, jsou subjektivní a často bývají ovlivněny předsudky…
  » Celý článek

• Zamyšlení pro agenturní náboráře

  12.7.2006

  Mezi firemními náboráři a náborovými aktivitami třetích stran - TPR (third party recruiter) - je nepříjemné napětí. Vztah mezi nimi je při nejlepším neutrální, častěji však nepřátelský. Nemusí to tak…
  » Celý článek

• Proč by měl někdo pracovat ve vaší firmě?

  10.7.2006

  Když vezmeme v potaz, že kvalitní uchazeči mají dnes více příležitostí, je důležité si tuto otázku pokládat. Pokud chcete, aby do vás uchazeč „investoval“, jinými slovy akceptoval vaši nabídku, musí…
  » Celý článek

• Hledání talentů na veřejných místech

  17.6.2006

  Někdo se kdysi zeptal známého zloděje, proč vyloupil jistou banku. Jeho odpověď byla velmi prostá – protože tam byly peníze. Na tomto příkladu je možné zdůvodnit následující náborovou strategii. Když…
  » Celý článek

• Je kompetenční přístup selekce nevhodný?

  8.6.2006

  Jako poradce v řadě velkých korporací autor prohlašuje, že zažil implementaci téměř všech náborových modelů a nástrojů nejen v USA. Více než devět let sledoval, jak firmy implementují vytváření…
  » Celý článek

• Bumerang - proces náboru bývalých zaměstnanců - část 2

  31.5.2006

  Jak bylo zmíněno v 1. části článku, nábor bývalých zaměstnanců je levný a efektivní zdroj talentů. V této části se autor zaměřuje na kroky, které je třeba učinit k vývoji kvalitního programu pro…
  » Celý článek

• Bumerang - proces náboru bývalých zaměstnanců - část 1

  29.5.2006

  Nábor bývalých zaměstnanců je spolehlivý a efektivní. Primárně také proto, že náklady a časová investice jsou nízké. Pozor na zastaralé myšlení Řada manažerů je toho názoru, že „bumerang“ je zrádce a…
  » Celý článek

• Jak zvýšit úspěšnost náboru pasivních talentů o 200 %

  23.5.2006

  Autor se odvolává na 25letou zkušenost a zásady, které si během ní osvojil. Přestože všechny nemohou být užitné pro každou situaci, jako celek nabízí způsob, jak zlepšit nábor pasivních talentů.…
  » Celý článek

• Jak se vypořádat s nepřesností hodnotících nástrojů

  19.5.2006

  Autor nechce shazovat hodnotu hromadných posuzovacích nástrojů, chce ale varovat před situacemi, kdy jejich využívání může výběr zaměstnanců komplikovat. Posuzování pracovníků na kratší úvazek Problém:…
  » Celý článek

• Co je talent a jak ho měříme?

  17.5.2006

  Manažeři chtějí po náborářích dodávku nejlepších talentů. Pro řadu náborářů se talent rovná „kdokoliv, kdo řekne ano“, pro jiné je to člověk, který zůstane u firmy alespoň půl roku nebo rok a pro…
  » Celý článek

• Jak nakoupit správného obchodníka

  15.5.2006

  Každý zkušený manažer ví, že: - odbytem je firma živa, - 80 % lidí z oddělení prodeje je neefektivních, - adepti na prodejce jsou skvělí lháři. Abychom porozuměli, proč je nábor kvalitních obchodníků tak…
  » Celý článek

• I pod špatným šéfem můžete jít příkladem

  9.5.2006

  Od dnešního náboráře se očekává zdatnost v mnoha oblastech – musí být koučem, rádcem, vůdcem a ovládat celou řadu různých dovedností, které si občas i odporují. Autor motivuje náboráře, aby se…
  » Celý článek

• Tři nutné role manažera talentu

  2.5.2006

  HR je často vnímána jako byrokratická a zkostnatělá profesní oblast. Často zaslouženě, ale řada firem tuto „tradici“ porušuje alespoň v oblasti řízení talentu přidáváním nových funkcí a aktivit.…
  » Celý článek

• Návod, jak být frustrovaný náborář

  27.4.2006

  Někdo kdysi řekl, že utrpení v životě je povinné a trápení volitelné. Tolik nás žije ve frustraci a stresujeme se více, než je to nutné. Snažíme se neprohrávat a získat vše. Jako náboráři máme velkou…
  » Celý článek

• Jak správně identifikovat dovednosti uchazečů

  25.4.2006

  Existuje mnoho metod, jak identifikovat dovednosti uchazečů. Nejspolehlivější měří příklady chování spojené s pozicí, kterou se snažíte zaplnit. Autor článku pracoval posledních šest měsíců s komisí…
  » Celý článek

• Jak oslovuje vaše firma top talenty?

  21.4.2006

  Pokud nenabíráte dostatek kvalitních lidí, máte problém. Pokud musíte využívat drahé externí služby, abyste uspokojili své náborové potřeby, pak se snažíte svůj problém maskovat. Každá firma chce mít…
  » Celý článek

• Jak načasovat oslovení adeptů

  19.4.2006

  Je důležité si uvědomit, že oslovení člověka s pracovní nabídkou vyžaduje precizní načasování. Podle autora může takové načasování znamenat 100% obrat ve výsledku, ať už negativní, nebo pozitivní…
  » Celý článek

• Jak se (ne)zavděčit nadřízenému?

  14.4.2006

  Náboráři mají mnoho „zákazníků“, které musí uspokojit. Ať už je to jejich přímý nadřízený, vedoucí HR, náboroví manažeři, adepti a v neposlední řadě i kolegové náboráři. Jeden chce rychlost, druhému…
  » Celý článek

• Doporučené aktivity pro strategičtější nábor

  18.3.2006

  Zaměřte se na budování dobré pověsti firmy - zaměstnavatele Vybudování takovéto pozitivní vazby vám bude trvale přinášet kvalitní zájemce. Máte program pro udržení zaměstnanců? Buďte připraveni na…
  » Celý článek

• Zdokonalte nábor prostřednictvím stávajících zaměstnanců

  15.3.2006

  Výčet výhod implementace dobře navrženého zaměstnaneckého programu náboru je prakticky nekonečný. Je ale běžné, že i ty nejlepší programy se po nějakém čase „okoukají“ a přestanou být efektivní…
  » Celý článek

• Nenechte vyhrát byrokraty

  13.3.2006

  Byrokracie často brání firmám v efektivním náboru: - Lidé ve firmě. Až příliš firemních byrokratů vnucuje slepě pravidla, protože to jinak neumějí. Někteří to dělají proto, aby si udrželi moc nebo…
  » Celý článek

• Co se vše dá zažít při honbě za talentem...

  9.3.2006

  Pohovor je zvláštním tancem dvou cizích lidí. Jedna ze zajímavých věcí je lidská nepředvídatelnost. Nikdy nemůžete předpovědět něčí reakci nebo to, jaký dojem ve vás zanechá. Kolik náborářů si udělá…
  » Celý článek

• Nastupující trend globálního náboru

  23.2.2006

  Idea globálních pracovních sil je v dohledu, v řadě velkých firem probíhá již dlouhou dobu. Během příštího desetiletí bude většina firem čelit potřebě hledat zaměstnance nad rámec jejich lokálních…
  » Celý článek

• Náboráři by také měli být odměňováni za to, co produkují

  21.2.2006

  V dnešní době dává méně než pět procent firem náborářům finanční pobídky nad rámec standardních bonusů. Většina náborářů dostává jen základní plat. Někde však dostávají také hotovostní bonus za každý…
  » Celý článek

• Jak ochránit adepty od hloupých rozhodnutí

  17.2.2006

  Pro zlepšení náborových výsledků je třeba změnit systém rozhodování, protože implementace nových nástrojů nebo technik tento zásadní nedostatek nevyřeší. Postavte adepty na vrchol hierarchie První…
  » Celý článek

• Využijte reklamní chování pro přilákání kvalitních adeptů

  15.2.2006

  Popis pracovní pozice je primární marketingový nástroj HR. Po stránce obchodního marketingu se dá srovnat s reklamou, letákem nebo produktovou brožurou. Měl by odrážet různé „nákupní vzorce“ vašeho…
  » Celý článek

• Je orientační program vaší firmy účinný?

  9.2.2006

  Pokud chcete mít úspěšný proces zapracování nových zaměstnanců, existuje mantra, kterou byste si měli pamatovat - "Na všem záleží!" Špičkoví manažeři vědí, že každá komunikace a interakce se…
  » Celý článek

• Nábor je příliš důležitý na to, aby selekce byla ukvapená

  7.2.2006

  Autor identifikuje přetrvávající problémy a chyby, které znesnadňují kvalitní nábor. Hlavně používání zastaralého marketingu a jeho zacílení na nevhodné skupiny a nesofistikovaný proces náboru a…
  » Celý článek

• Smutný systém odměňování

  3.2.2006

  Snad pro zjednodušení práce nebo z pohodlnosti ztrácíme schopnost měřit výkon a dávat lidem najevo, jak dobře pracují. Raději volíme cestu stejného zvýšení platů pro všechny s minimálním rozdílem pro…
  » Celý článek

• Zahrajme si Monopoly!

  16.1.2006

  Zahrajme si „náborářské Monopoly“! Jak uvidíte, bude zde řada kritických stádií, které korespondují s náborovým procesem, praktikovaným většinou firem. Na začátku hry máte k dispozici 500 USD. Plánování…
  » Celý článek

• Úspěšné uzavírání smluv

  12.1.2006

  Na semináři bylo tázáno přes 100 HR lídrů, jaké dovednosti budou v budoucnu pro tuto profesi nejdůležitější. Klíčové jsou konzultativní a vyjednávácí schopnosti, ale ne ty nej. Skupina identifikovala…
  » Celý článek

• Využívejte jako zdroj vlastní zaměstnance

  10.1.2006

  Stávající zaměstnanci by měli být hlavním zdrojem pro pozice, které potřebujete zaplnit, neboť se stále zvětšuje nedostatek zkušených a šikovných lidí. Firmy, které mají vyvinuty solidní interní…
  » Celý článek

• Jaká je nejsilnější zbraň v boji o talent?

  4.1.2006

  Většina HR profesionálů je natolik strhávána procesem samotným, že se stali krátkozrakými, co se týče řešení reálných problémů. Náboráři, kteří se zúčastnili prezentace autora, chtěli všichni nějakou…
  » Celý článek

• Jak probíhá nábor v Googlu - část II.

  16.12.2005

  Google plánují téměř zdvojnásobit pracovní síly, tj. z 5 000 na 10 000 zaměstnanců. Náborová struktura, kterou navrhli k tomu, aby umožnila takový nárůst, je primární a centralizovaná. Jsou si vědomi…
  » Celý článek

• Může fungovat řetězec dodávky pracovních sil?

  24.11.2005

  Výrobci aut dostávají denně nejnovější informace o prodejích po celé zemi. Tato data jsou přiváděna do moderního řetězového systému, který je schopen vypočítat, kolik aut a jakých modelů se má vyrobit…
  » Celý článek

• Náborové taktiky agentur

  22.11.2005

  Existují dvě hlavní metody motivování náborářů, které se užívají jak ve firmách, tak v agenturách. Bohužel ani jedna z nich příliš nepodporuje kvalitní nábor. Ve firmách se s náboráři, co do platových…
  » Celý článek

• Digitalizace náborových aktivit

  18.11.2005

  Některé firmy jsou stále zmateny ohledně toho, zda mají akceptovat přihlášky zájemců jen v digitální podobě. Čemu věnovat pozornost, abychom zajistili tu nejlepší praxi v managementu talentů a…
  » Celý článek

• Nábor s pomocí operačního systému

  11.11.2005

  Implementace operačního systému v náboru umožní vyhrávat boj o talenty. Zavedením několika standardů, které budou používat všichni účastníci – obchodníci, náboráři, IT, zájemci a všichni členové týmu…
  » Celý článek

• Jak najít dobrého náboráře

  3.11.2005

  Jeden z největších problémů, kterému firmy čelí není nedostatek zájemců o pozice, ale spíše nedostatek kvalitních náborářů. Jednou z hlavních příčin je skutečnost, že pouze hrstka ředitelů HR se…
  » Celý článek

• Nové dovednosti vyžadují nové metody náboru

  1.11.2005

  Měli bychom se zamýšlet nad naší schopností správně se rozhodovat a vybírat nejvhodnější kandidáty. Jistý náborář považoval čas, který strávil pohovory a pečlivou selekcí, za ztracený. Trval na tom…
  » Celý článek

• Pochopte, jak zákazník kupuje, než začnete prodávat

  29.9.2005

  Najít dobrý zdroj uchazečů vyžaduje správný postoj. Při procesu je asi 20 důležitých bodů. Například dostupnost nabídky, načasování telefonátů, kvalita interview aj. Pokud je jeden z kroků opomenut či…
  » Celý článek

• Revoluce náborářských agentur

  20.9.2005

  Šest trendů, které se objevují na trhu práce. Vzdor tomu, že se někteří z nás obávali, že s příchodem internetu a firemních internetových stránek bude ubývat náborových agentur, stále prosperují. Firmy…
  » Celý článek

• Nutné prvky úspěšného náboru

  20.9.2005

  Přestože je čím dál jednoduší vyhledat žádané kvalifikované osoby, proč je tak obtížné dostat je do firmy? Dokonce i firmy, které disponují nejnovější technologií a schopností generovat jména…
  » Celý článek

• Nová generace starších pracovníků

  18.9.2005

  Je velká pravděpodobnost, že patříte do věkové skupiny 40 – 60 let. V USA sem spadá přes 40 % pracovních sil. Někteří z těch nejstarších již plánují odchod do důchodu, jiní pouze uvažují o snížení…
  » Celý článek

• Jak formulovat pracovní nabídku, aby přilákala ty správné zájemce

  18.9.2005

  Autor článku je velice úspěšný a zkušený náborář s praxí 25 let. Snažil se zavést nové praktiky a všímal si, co dělají „ti nejlepší“ jinak, než ti ostatní. Když to zjistil, zbývalo pouze nechat si…
  » Celý článek

• Pojem kvalita

  14.9.2005

  Kvalita je subjektivní termín. Pro opakování úspěšných náborů, jejichž výstupem bude měřitelný výsledek, musí být ale, v jistém ohledu, kvalita co nejlépe definována. Taková definice je ale obtížná…
  » Celý článek

• Co z váš udělá úspěšného náboráře?

  8.9.2005

  Válka o talenty je denním chlebem a firmy, které myslí na svou budoucnost, mají dávno heslo „nabírej ty nejlepší“ jako svou mantru. Je jasné, že pokud chceme získat ty nejlepší zaměstnance, dá rozum…
  » Celý článek

• Testování před podáním formální nabídky

  6.9.2005

  Pokud vám někdo odmítl nabídku, nebo řekl, že si to musí promyslet, porušili jste důležitou zásadu, které by se měl držet každý náborář: Nikdy nedělat formální, písemnou nabídku, dokud nebyla 100…
  » Celý článek

• Co vlastně testujeme?

  6.9.2005

  Personální testy jsou nepřesné pro měření pracovních dovedností. Dát test nejlepším lidem neindikuje, zda test spolehlivě určí vysokou a nízkou výkonnost. To bychom museli stejný test předkládat i těm…
  » Celý článek

• Váš úkol není jen zaplnit pozici

  4.9.2005

  Většina náborářů má problém vypořádat se s pracovní zátěží, zvlášť tou, kterou jim přináší náročná administrativa. Administrativa, náborový proces a jednání je většinu velmi zatěžuje. Přesto je jejich…
  » Celý článek

• Seznam práv uchazečů o zaměstnání

  29.8.2005

  Uchazeči mají konsistentně malý užitek z technologických vylepšení, zatímco většině náborářů technologie ulehčila život. Místo volání, nebo osobních účastí, mohou surfovat po internetu, neboť velký…
  » Celý článek

• Metodika přiřazování kandidáta k pracovní pozici

  25.8.2005

  Jako náboráři jsme odměňováni za nalézání kandidátů v co nejkratší možné době, což se trochu podobá obchodování s ojetými auty. Pokud nalezneme výjimečné osoby a ty chtějí zůstat u firmy dlouho, je to…
  » Celý článek

• Nový přístup v oblasti řízení talentů (talent management)

  23.8.2005

  Pro ty nejlepší v HR byla skutečnost, že vrcholový management začal - po kolapsu „nové ekonomie“ v roce 2000 - urgovat nový přístup v oblasti talent managementu, docela zřejmá. Nová vize se týkala…
  » Celý článek

• Nejjednodušší náborové strategie

  19.8.2005

  Nábor je, bohužel, zřídka plánován. Většina organizací ho chápe jako taktickou činnost – sérii činností, jejichž výsledkem je nábor kvalifikovaných jedinců. Jen málo náborářů má čas a privilegium…
  » Celý článek

• Nic není hotovo, dokud to neví nadřízený

  17.8.2005

  Právě jste obsadili komplikovanou pozici tím nejlepším kandidátem, kterého jste přebrali konkurenci a investovali jste do toho spoustu hodin své práce. Kandidát slovně akceptoval vaši nabídku. Než se…
  » Celý článek

• Vyhledávání a nábor nových zaměstnanců

  15.8.2005

  Bez ohledu na to, kde jste, v jakém odvětví pracujete, zda jste velká či malá firma a bez ohledu na to, jakou pozici chcete obsadit, určitě se snažíte nalézt či vybrat co nejtalentovanějšího člověka…
  » Celý článek

• Učíme se od obchodníků

  7.8.2005

  Obchodníci již dávno znají postupy, které jim pomáhají identifikovat potenciální zákazníky. Toto umění se rozvinulo v celé velké odvětví. V téměř každé zemi je možno zakoupit seznamy potenciálních…
  » Celý článek

• Pozitivní zkušenost z rekrutovaní na všech frontách

  3.8.2005

  Je sobota večer a snažím se přečíst nejnovější knihu Toma Peterse – „Re-Imagine“. Je mi, jako bych byl zpátky ve škole – je tu tolik nových nápadů! Jsem u kapitoly o zkušenostech a chci sdílet jednu…
  » Celý článek

• Proč děláme hloupá rozhodnutí při rekrutování?

  22.7.2005

  Rekrutování je emocionální záležitost, ať už si to připouštíme, nebo ne. Obvykle sledujeme tyto body: - Víme přesně, co hledáme ? - Má tento člověk dovednosti, které potřebujeme? - Je tento člověk…
  » Celý článek

• Udržujme tempo na globálním trhu talentů

  20.7.2005

  USA vynakládají na zdravotní péči asi 2,5x více prostředků než jiné země, ale to neznamená, že mají zdravější populaci. Existují důkazy, že agresivnější zdravotní péče nemusí nutně být lepší péčí. Dle…
  » Celý článek

• Přemýšlením k lepším výkonům

  28.6.2005

  Téměř každý má touhu se stále zlepšovat v tom co dělá, v rámci svých možností, a dosáhnout úspěchu. Bohužel to není snadné. Když už si vytyčíme bod, kterého chceme dosáhnout a začneme na tom pracovat…
  » Celý článek

• Co je doma, to se počítá!

  31.5.2005

  Možná největší chybou náborářů při hledání nových pracovníků je nehledat mezi stávajícími zaměstnanci. Interní nábor je stejně dobrý jako externí. Zaměstnanci jsou investoři do svých podniků a mohou…
  » Celý článek

• Architektura značky zaměstnavatele

  23.5.2005

  Vytváření značky podniku jako zaměstnavatele pomůže zachovat vhodný obraz zaměstnaneckých zkušeností a zaujmout talenty nezbytné pro dosažení klíčových cílů podniku v budoucnu. Zvyšování postavení…
  » Celý článek

• Pasivní neznamená lepší

  11.5.2005

  Jako jiné profese, i personalistka je zpravidla doprovázena všelijakými druhy různých idejí, které v časových intervalech přicházejí do módy. Tyto myšlenky vytvoří jeden nebo dva podnikové šlágry…
  » Celý článek

• Náborová přikázání

  25.4.2005

  Nábor a výběr zaměstnanců je jako prodej a marketing v jednom. Pokud má podnik skvělou značku, skvělého náborového manažera a skvělou práci, není nutné příliš marketingu nebo náboru. Ale jestliže…
  » Celý článek

• Listina práv uchazečů

  21.4.2005

  Jestliže usilujete o vysoké počty žádostí a přijetí nabídek, musíte začít dávat pozor na zkušenosti vašich uchazečů. Uchazeči nejsou hloupí a pokud s nimi jednáte hrubě, když jsou v podstatě hosty ve…
  » Celý článek

• Inspirace i pro personalisty

  30.3.2005

  Jestliže chcete přijímat více vysoce výkonných pasivních uchazečů, možná byste si měli přečíst novou knihu Malcolma Gladwella nazvanou Blink. Ačkoli nemá nic společného s náborem, managementem nebo…
  » Celý článek

• Několik nezbytností, které byste měli při pohovoru zjistit

  25.3.2005

  Pohovory s uchazeči o práci a určování, zda se hodí pro podnikovou kulturu a danou pozici, jsou jedny z nejpodstatnějších úkolů personalisty. Čím více toho o uchazeči zjistí, tím větší hodnotu přidá…
  » Celý článek

• Žebříček nejlepších "náborářů"

  1.3.2005

  Ty nejlepší společnosti v náboru pracovníků se neustále snaží zlepšovat vše, co dělají, prostřednictvím nepřetržitého učení. Jedním z nejúčinnějších výukových prostředků, které mají k dispozici, je…
  » Celý článek

• Úspěch se dá naučit

  25.2.2005

  Náborové dovednosti se lze naučit, ačkoli jako ve většině jiných profesí existují lidé, kteří se zdají mít dovednosti, jež ostatní postrádají. A tyto schopnosti z nich činí velmi úspěšné pracovníky…
  » Celý článek

• 4 jednoduché kroky na náborový vrchol

  3.2.2005

  Ve většině profesí ti nejlepší odborníci dělají specifické věci, které je odlišují od ostatních a udržují je na špičce výkonové křivky. Zřídkakdy je to naprostá brilantnost, vysoký titul nebo…
  » Celý článek

• Umění vést pohovor spočívá ve znalosti odpovědí

  1.2.2005

  Problém s výcvikem vedení pohovorů je ten, že věnuje příliš času učení se pokládat otázky, než by jej věnoval znalosti odpovědí. Pokud totiž již znáte správné odpovědi, kladení otázek nevyžaduje žádný…
  » Celý článek

• S technologií na pasivní kandidáty

  28.1.2005

  Nábor by měl vypadat více jako iPod. Podstata tohoto názoru tkví v tom, že iPod je víc než jen hudební přehrávač, je to hudební systém. Svazuje dohromady hudební přehrávač, jednoduchý přehrávací…
  » Celý článek

• Externí následník trůnu

  26.1.2005

  Plánování nástupnictví je zajímavý koncept s velkým potenciálem, pokud je ovšem využíván k tomu, pro co byl vytvořen. Bohužel pravdou je, že většina z plánů následnictví není ničím víc než zastaralými…
  » Celý článek

• Jak odstranit tři hlavní náborové chyby

  10.1.2005

  Obvyklé novoroční předsevzetí náborových pracovníků má co do činění s přáním stát se lepším náborovým pracovníkem. Autorovým novoročním předsevzetím je jim s tímto přáním pomoci. Podle něj se téměř…
  » Celý článek

• Nábor budoucnosti

  28.12.2004

  Rok 2004 byl skvělý pro nábor online. Zlepšilo se využívání online nástrojů prověřování a hodnocení uchazečů i další věci. Tento trend bude s největší pravděpodobností pokračovat i v příštím roce…
  » Celý článek

• Nábor potřebuje vůdce

  23.12.2004

  Lídři nevznikají pomocí kouzel, ale vyvíjí se časem z plynulého procesu výzev, jejich překonávání, přemýšlení o naučeném a aplikování tohoto naučeného na další výzvy. Posledních několik let bylo…
  » Celý článek

• 17 nejhloupějších chyb personalistů

  21.12.2004

  Doktor *John Sullivan* je velký provokatér. Chce vyprovokovat personalisty a ostatní profesionály v oblasti lidských zdrojů ke změně k lepšímu. Domnívá se, že se věci nezlepšují. V článku nabízí 17…
  » Celý článek

• 15x lepší než letos

  7.12.2004

  Další rok se blíží ke konci a my hodnotíme, čeho jsme dosáhli, a děláme plány pro budoucí zlepšení. I tento článek využívá příležitosti a předkládá seznam několika relativně jednoduchých věcí, které…
  » Celý článek

• Osobnostní testy pod lupou

  3.12.2004

  Kniha Kult osobnosti od Annie Murphy Paul vyjadřuje ostrou kritiku využívání osobnostních testů, včetně zajímavých informací o jejich autorech. Mimo jiné ale předkládá velmi zajímavé otázky ohledně…
  » Celý článek

• Co se dá ještě zlepšit?

  29.10.2004

  Mohou personalisté pracovat ještě chytřeji, než v současnosti pracují? Může průměrný náborový pracovník dosáhnout skutečného zlepšení? Organizace se snaží, aby práci odvedli s minimálními náklady a s…
  » Celý článek

• Kdo má nejlepší webové stránky pro uchazeče o práci?

  29.10.2004

  Pro mnoho podniků dělají pracovní internetové stránky daleko víc, než jen shromažďování životopisů. Ale stále ještě se můžete mnoho naučit od společností, které to umí nejlépe. Co tedy udělá z vašich…
  » Celý článek

• Jde to i bez konzultantů, ale jak...

  21.9.2004

  Některé podniky se raději snaží řešit vše samy, než by najaly konzultanta. Zdůvodňují to úsporou peněz, zachováním tváře před managementem apod. Výsledky jsou leckdy rozpačité – vyberou ATS, který…
  » Celý článek

• Stěžovat si umí každý

  10.9.2004

  Na nedostatek kvalitních uchazečů si stěžují personalisté i náboroví manažeři. Většina podniků je nespokojená s kvalitou kandidátů, kteří využívají jejich webové stránky, a všichni se chtějí vyhnout…
  » Celý článek

• Každý to dělá po svém

  26.8.2004

  Charles Smith za dobu své dvacetileté praxe přijal řadu vynikajících pracovníků. Jeho přijímací techniky jsou možná trochu neobvyklé, ale dovolily mu najmout velké množství neobyčejných lidí. I když…
  » Celý článek

• Nemusíte se přece bavit s každým...

  24.8.2004

  Důležitou součástí výběru vhodných uchazečů je shromažďování správných informací, potřebných pro rozhodnutí o přijetí či nepřijetí. S nedostatečnými nebo nepřesnými informacemi se pravděpodobně…
  » Celý článek

• 13 nových způsobů výběru uchazečů

  17.8.2004

  Téměř každý personalista a náborový pracovník říká, že by chtěl nové netradiční přístupy, ale jen málo z nich má kuráž opravdu něco jiného vyzkoušet a porovnat s tím, co běžně dělá. Mnoho z nich se…
  » Celý článek

• Pozor, změna! Zachraň se, kdo můžeš!

  20.7.2004

  *Change management* je momentálně jedním z módních slov, která slyšíte kolem sebe. Co ale ve skutečnosti znamená? Jedna věc je jistá – změny se dějí, ať chcete, nebo nechcete, a lidé na ně reagují…
  » Celý článek

• Využít outsourcing nebo nevyužít? Toť otázka.

  28.5.2004

  Nemůžete svěřit budoucnost podniku jen tak někomu. Proto se tisíce vedoucích pracovníků každý rok těžce rozhodují, zda využít outsourcingové služby na nábor nových pracovníků. Je zde mnoho výhod a…
  » Celý článek

• Pět chybných náborových předpokladů

  1.4.2004

  Víte, že výběr a přijímání nových pracovníků zůstává nejméně efektivním procesem podniku? Transakční náklady jsou velké a téměř neodpovídají hodnotě výsledku. Hrdě se mluví o měřítkách typu náklad na…
  » Celý článek

• Kdo říkal v roce 1999, že to nebude možné, ať se přihlásí

  5.3.2004

  V roce 1999 jeden internetový magazín uveřejnil deset principů nové ekonomiky, které aplikoval na elektronický nábor (e-recruiting). Mnoho principů bylo tehdy kontroverzních a ozývala se řada…
  » Celý článek

• Nejlepší obrana je útok

  27.2.2004

  Pro novou americkou ekonomiku platí „Dostaneš, co vidíš.“ Vliv 11.září, globalizace, využití Internetu způsoby, o jakých se nám ani nesnilo, výměna proužků za vězeňské pruhy u vůdců, kterým jsme…
  » Celý článek

• Už máte značku dobrého zaměstnavatele?

  23.2.2004

  Mnoho společností si začíná uvědomovat potřebu vybudovat pracovní značku, která by je charakterizovala jako dobře řízenou firmu, jako dobré místo k práci. Značky výrobků se budují již dlouhou dobu,…
  » Celý článek

• Bez vlivu dokážete málo

  16.2.2004

  Výkon náborového manažera je založen převážně na kvalitě posledního doporučení. Jak dobře děláš tady, záleží na tom, jaké bylo tvoje předchozí pracovní nasazení. Nejobvyklejší personalistická náborová…
  » Celý článek

• Čtyři vlastnosti dobrého vůdce

  13.2.2004

  Vůdcem se nestanete pomocí kouzel, ale postupným procesem překonávání překážek, poučením se z nich a aplikací poznatků na další výzvy. Jako personalista musíte čelit situacím, které jsou nové a které…
  » Celý článek

• Aktualizujte své znalosti pomocí newsletterů

  13.2.2004

  Nábor se mění rychleji než jiné HR funkce díky stále se měnící ekonomice, globalizaci vyhledávání talentů a rychlým změnám v technologii. Ve výsledku nezáleží na tom, jak dobrým náborovým pracovníkem…
  » Celý článek

• Jak je důležité míti Systém

  2.2.2004

  Je důležité rozdělit problémy spojované s realizací a systematickým přístupem k náboru talentů do dvou různých skupin. První zahrnuje efektivitu nebo kvalitu procesu jako takového. Druhá se zaměřuje…
  » Celý článek

• Americká rozmanitost

  23.1.2004

  Jeden z nejfrekventovanějších požadovaných bodů je rozmanitost. Personalisté bojují s udržením rovnováhy pracovních sil a poskytnutím stejné příležitosti každému žadateli o danou pozici. Společnosti…
  » Celý článek

• 10 pravidel, která z vás udělají lepšího personalistu

  23.1.2004

  Pokud chcete být tím nejlepším personalistou, jaým jen můžete být, osvojte si následujících deset pravidel. Využívejte jich při svém každodenním úsilí a jste na cestě stát se „mazlíčkem“ firmy. 1…
  » Celý článek

• Strategie výběru

  16.1.2004

  Náběroví manažeři neustále říkají, že potřebují být více strategičtí. Málo z nich se však odhodlá udělat krok zpět a najít si čas na vytvoření seznamu strategických akcí. Na začátku nového roku je…
  » Celý článek

• Vychovejte si svého manažera

  25.9.2002

  Přijímacím pohovorem to teprve začíná. Jakkoli se můžeme snažit přijmout toho nejlepšího kandidáta na manažerskou pozici, nikdy si nemůžeme být zcela jisti, zda je to opravdu ten pravý. Pro vytvoření…
  » Celý článek

• Když manažer hledá práci...

  24.9.2002

  Je zajímavé, že firmy příliš často nedbají na kvalitní výběr uchazečů na manažerské pozice, ani na jejich školení a další rozvoj. Oddělení lidských zdrojů spíše jen přihlíží a angažují se teprve tehdy…
  » Celý článek

• Etika na scestí

  23.9.2002

  Skandály firem Enron a WorldCom se především dotkly zaměstnanců a investorů. Zatímco zaměstnanci se domnívali, že vše je v pořádku a pozice firmy je stabilní, jejich nadřízení tiše vybrali ze svých…
  » Celý článek

• Pozdně letní úvahy o hodnocení a outsourcingu

  17.9.2002

  Léto je vždy pro personalisty a náboráře tak trochu okurková sezóna. Teploty stoupají, aktivita zaměstnanců klesá a všichni mají dovolenou. Nic však netrvá věčně – na podzim však začne vše nanovo…
  » Celý článek

• Moderní nábor aneb Nejslabší, máte padáka!

  31.7.2002

  Reorganizace společností bývá nejčastěji zmiňována s souvislosti s obrovskými sumami peněz, novými logy, reklamou, tiskovými prohlášeními, pracovními mítinky, workshopy, reorganizačními grafy a…
  » Celý článek

• Oficiální dopisy v personalistice: zosobněte je!

  23.7.2002

  Psaná komunikace hraje v personalistice stále důležitou roli. Kromě toho, že žadatel o zaměstnání několikrát promluví s potencionálním zaměstnavatelem, musí napsat životopis, písemně vyplňuje…
  » Celý článek

• SPIN - nový způsob vedení přijímacího pohovoru

  19.7.2002

  Možná jste již slyšeli o obchodní technice SPIN. Jedná se o metodu kladení otázek, která tázajícímu umožní identifikovat potřeby druhého a na tyto potřeby zareagovat. Tato metoda se dá velmi efektivně…
  » Celý článek

• Jste důvěryhodný náborář?

  18.7.2002

  Náborář by měl být důvěryhodný, důvěryhodný vůči kandidátům, zaměstnavateli, vedení společnosti, pro níž pracuje, spolupracovníkům a tak dále. Tuto svou vlastnost si musí i zachovat. K tomu je…
  » Celý článek

• Neexistují hloupé otázky...

  18.7.2002

  Jistě jste se již někdy účastnili přednášky, školení nebo konference, v jejímž závěru vyzval přednášející všechny zúčastněné, aby se jej na cokoli zeptali. Někteří řečníci dokonce odvážně tvrdí, že…
  » Celý článek

• Internet a technologie - nový svět náboru?

  25.6.2002

  Znamená Internet a nové technologie konec náborových pracovníků? Mají personální agentury nějakou budoucnost? Je pravdou, že s pomocí těchto technologií toho zvládneme více než kdykoli předtím a že…
  » Celý článek

• Dekorativní odměny již netáhnou

  13.6.2002

  Programy odměňování zaměstnanců se v mnoha firmách omezují pouze na vyhlašování „Zaměstnance měsíce“ a slavnostní předávání dárkových předmětů, jako jsou např. pouzdra na vizitky, pera, hrnečky a…
  » Celý článek

• E-mailová korespondence s uchazeči

  31.5.2002

  S uchazeči je třeba zacházet jako se zákazníky. I zde je na místě udržovat si dobré vztahy. Jedním ze známek dobrých vztahů je kvalitní komunikace, například prostřednictvím e-mailů. Autor v článku…
  » Celý článek

• Tajemství úspěšných uchazečů

  28.5.2002

  Autor pracoval přes 20 let v oddělení lidských zdrojů, kde měl na starosti nábor zaměstnanců. Za tu dobu dokázal již při přijímacím pohovoru rozlišit, kteří přijatí uchazeči si budou v zaměstnání vést…
  » Celý článek

• Špičkoví pracovníci jsou jako výhra v loterii

  7.5.2002

  V každém průmyslovém odvětví se vyskytuje někdo takový jako Michael Jordan ve světě basketbalu. Většina firem si však myslí, že si takového pracovníka nemohou dovolit. Opak je pravdou. Špičkoví…
  » Celý článek

• Nábor a podnikové strategie oddělení informačních technologií

  11.4.2002

  Vedoucí oddělení IT má před sebou nelehký úkol: správně rozdělit finanční prostředky na call centra, datové sklady, zabezpečení, CRM a další aktivity. Nástroje pro automatizaci náborového procesu se…
  » Celý článek

• Nábor personalistů - poučte se od obchodníků

  3.4.2002

  Profesionální obchodník a profesionální personalista mají mnoho společného. Oba firmě zvyšují zisky, rozšiřují příležitosti a oba svým způsobem umí prodávat. Když přijme firma špatného personalistu…
  » Celý článek

Partneři HR News

• Gradua-CEGOS, s.r.o.
• Pragoeduca, a.s. - Demos Group
• S-COMP Centre CZ s.r.o.
• COMPUTER HELP, spol. s r. o.
• SHINE Consulting s.r.o.
• Česká společnost pro jakost
• Systémy jakosti s.r.o.
• Hewlett Packard s.r.o.
• INTERQUALITY, spol. s r.o.
• ICV - Institut certifikovaného vzdělávání s.r.o.
• TÜV SÜD Czech s.r.o.
• SMARTER Training & Consulting
• Studio W
• IBM ČR, spol.s r.o.
• 1. VOX a.s.