Pro hledaný výraz "Styly řízení" bylo nalezeno 539 článků.
Řízení vícegenerační pracovní síly je samo o sobě umění. Mladí zaměstnanci chtějí mít rychlý vliv, střední generace potřebuje věřit svému poslání a nejstarší zaměstnanci nemají rádi nerozhodnost.…
Server Peoplemanagement představuje knihu Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense (Tvrdá fakta, nebezpečné polopravdy a totální nesmysly) od autorů Jeffreyho Pfeffera a Roberta Suttona (…
Schopnost přizpůsobovat se se dá naučit. Jako u většiny dovedností to chce jenom praxi. Článek přináší konkrétní rady, jak rozvíjet kognitivní, emocionální a dispoziční flexibilitu a zdokonalit vaši…
Přizpůsobiví lidé dokáží přijímat změny, pracovat s neznámými věcmi a měnit chování vzhledem k novým situacím a výzvám. Pro vedoucí pracovníky znamená přizpůsobivost schopnost efektivně zacházet se…
Každý vůdce je zároveň i šéf. Ale ne každý šéf je vždy vůdcem. Vůdce je respektovaný, ostatní k němu vzhlížejí a on…
Většina firem zakazuje zaměstnancům, aby si v pracovní době hráli hry. Domnívá se, že tím zaměstnanci jen ztrácejí čas. Existuje však odborný termín produktivní flákání. Výzkumy potvrzují, že hraní…
V nové studii identifikujeme atributy skvělých vůdců a nominujeme nejlepší manažery 20. století.Co jsou elementy toho, co nazýváme vůdcovství? Jistě zahrnují schopnost mít vize, vytrvalost, kuráž,…
E.K. pracoval pro jistou softwarovou firmu a na začátku měl jen jednoho šéfa. Pak byl vybrán, aby pomáhal vést nový produkta najednou se jeho šéfové znásobili.Byl tu ředitel prodeje a ředitel…
Každý z nás si hledá v životě i práci vlastní cestu. Pokud si však bereme věci příliš osobně, ztrácíme objektivitu a podléháme přílišnému stresu. Zejména pro vůdce je takové chování kontraproduktivní…
Na počátku velkého projektu je vaším prvním úkolem připravit příslušné oddělení na dané úkoly. Toto je několik tipů, jak efektivně organizovat váš tým.- Připravte si svůj přístup. Rozhodněte, jaké…
"Geek" se říká člověku, který je technickým čarodějem, například dokáže vytvářet skvělý software a hardware. Tito lidé vědí o svých kvalitách, což se takéodráží na jejich odměnách. Jak ale řídit tyto…
Manažer je důležitým článkem v procesu vnitrofiremní komunikace. Přední český odborník Patrik Janda se proto ve své publikaci Vnitrofiremní komunikace zaměřil na rozdělní typologie manažerů. Pokuste…
Množí se případy podřízených zaměstnanců, kteří odsuzují své šéfy na základě toho, že mají méně odborných znalostí. V takových případech však často nejde o otázku skutečné odbornosti, ale spíše o…
V posledních letech jsme svědky toho, jak firmy řídí lidé bez skrupulí. Přesto však odborníci věří, že většina manažerů je poctivá a zásadová. Mít skrupule znamená občas pochybovat o tom, co se…
Co činí nejlepší zaměstnavatele nejlepšími a jak moc toto označení reflektuje realitu? Jsou nejlepší proto, že nabízejí hodně benefitů a speciální péči o zaměstnance, nebo proto, že mají skutečné…
