Lidské zdroje - zprávy z HR

Jak mít za ušima při výběru E-Learningu

E-learning si získává stále více příznivců, neboť nabízí větší možnosti svého využití. Ne vždy je však jeho nákup a používání efektivní. Je proto dobré řídit se…

V elektrárně a bez dlouhého vedení

V elektrárně a bez dlouhého vedení

Skupina elektrárenských společností utvořila koalici pro společné…

Kdo má pod čepicí, kamarádí s univerzitou

Kdo má pod čepicí, kamarádí s univerzitou

Jak vytvořit ve společnosti prostředí trvalého a stabilního vzdělání…

E-Learning musí dostat nový ohoz

E-Learning musí dostat nový ohoz

Tvorba e-learningu prošla už řadou změn. Stále však narážíme na řadu…

Kdo se bojí, nesmí do lesa aneb jak se nechat zaplatit

Kdo se bojí, nesmí do lesa aneb jak se nechat zaplatit

Jestliže stojíte při pohovoru před otázkou, jaká je vaše představa o platu,…

Kdo nezná pocity, nezná svého zaměstnance

Kdo nezná pocity, nezná svého zaměstnance

Lidská schopnost učení sestává podle odborníků ze tří základních složek.…

Žádné staré harampádí

Článek v rámci předplatného Žádné staré harampádí

Ve Spojených státech jsou staří občané ochotni odejít déle do důchodu,…

Dobře učit

Dobře učit

Dříve byly společnosti ochotné více investovat do výukového procesu. Dnes…

Netlačit příliš na pilu

Netlačit příliš na pilu

Každý vedoucí pracovník by měl mít zájem na tom, aby se zaměstnanci co…

Když hořet, tak pod dohledem

Když hořet, tak pod dohledem

Každý se v nějaké fázi svého života setká s vyhořením (burnoutem), ať už u…

Co může a nemůže personalista uchazeči o zaměstnání

Článek v rámci předplatného Co může a nemůže personalista uchazeči o zaměstnání

Náborář často balancuje na hranici toho, co má uchazečům o zaměstnání…

Manažer dnes a zítra

Manažer dnes a zítra

V současném, rychle se měnící m světě je důležité, aby představitelé firem…

Věci, co lídři dělají

Věci, co lídři dělají

Když výkonný ředitel General Electrics Jeff Immelt učí nové nadějné lídry v…

Výpis 1102511037 z celkem 12229