Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocen�� a odm����ov��n��" bylo nalezeno 173 článků.

Benefity, které byste mohli závidět

21.7.2010 

Různé firmy používají různé kreativní způsoby, jak motivovat své zaměstnance, a dosáhnout tak větší loajality a produktivity z jejich…

5 úkolů řízení výkonnosti

23.6.2010 

Řízení výkonnosti by mělo být více než jen proces dokumentování a předávání zpětné vazby, koučování a…

Než začnete s benefity, zeptejte se zaměstnanců

21.6.2010 

Při poskytování zaměstnaneckých výhod je jako samotné benefity stejně důležité i to, jakým způsobem je firma dokáže svým lidem předat,…

Motivace zaměstnanců začíná u vůdce

20.5.2010 

Zaměstnanci bez motivace jsou právem nazýváni „černými dírami obchodního vesmíru“. Naštěstí však motivace nepatř&…

Nakonec jde vždy o prodej

25.3.2010 

O motivaci zaměstnanců, kteří se nezabývají obchodem, nelze uvažovat bez toho, aby byl obchod zařazen do diskuse. Každá činnost ve firmě by totiž měla určitým…

Povzbuďte pracovní morálku

3.2.2010 

Když je zaměstnanec v práci nespokojený, jeho produktivita klesá. Morálka zaměstnanců má významný vliv na celkovou produktivitu a tím i ziskovost firmy. Vůdcové by proto měli přicházet s efektivními…

Utečou vám?

26.1.2010 

Měli byste se obávat odchodu svých nejlepších lidí v důsledku oživení ekonomiky? Ne, pokud včas podniknete určité preventivní kroky. - Dejte si závazek komunikovat a jednat jasně. Nic není pro…

Uznání na konci roku nemusí být jen finanční

15.12.2009 

Letošní rok byl pro řadu firem náročný, přesto však zaměstnanci očekávají na jeho konci něco speciálního. Článek proto radí, jak vyjádřit poděkování a ocenit zaměstnance nefinanční formou. - Říkejte…

Udržte si talenty, než přijde oživení ekonomiky

11.12.2009 

Pomalá ekonomika a vysoká nezaměstnanost může vytvářet falešný dojem, že zaměstnanci rádi zůstanou u svých současných zaměstnavatelů. Dobrovolná fluktuace zaměstnanců však posiluje spolu s rostoucí…

Novoroční předsevzetí pro spokojenější zaměstnance

9.12.2009 

Ani příští rok nebude pro manažery lidských zdrojů nejjednodušší. Je proto nejvyšší čas začít s vedením firmy projednávat dlouhodobé strategie řízení zaměstnanců. Začněte tím, že si položíte otázku,…

Jak přežít (a využít) 360stupňové hodnocení vůdcovských dovedností

10.11.2009 

360stupňová zpětná vazba patří mezi nejefektivnější způsoby hodnocení a řízení vůdců. Článek proto přichází s deseti doporučeními, jak maximálně využít zpětné vazby od zaměstnanců, kolegů a manažerů a…

Generační rozdíly se projevují v komunikaci a odměňování

17.9.2009 

Pro řízení generačních rozdílů na pracovištích jsou klíčové různé komunikační styly a  přístupy k odměňování. Ukázal to mezinárodní výzkum společnosti Kelly Services, který se zaměřil na tři věkové…

Desatero pro vytváření bonusových programů

7.9.2009 

Bonusy mají v současné době špatnou pověst. Pokud je však firmy dokáží správně využít, mohou být silným nástrojem pro motivaci zaměstnanců. Článek proto shrnuje deset rad, jak správně řídit programy…

Jak si udržet zaměstnance v ekonomické krizi

26.8.2009 

Udržet si kvalitní zaměstnance je důležité v každé době, v současné ekonomické krizi je to však ještě důležitější. Článek proto přichází s několika doporučeními. Angažujte všechny zaměstnance,…

Držte si své lidi

9.7.2009 

Zaměstnat nového člověka a vyškolit jej na úroveň toho, který odešel, je pro firmy poměrně nákladné. Pro management je proto stěžejní pracovat s fluktuací zaměstnanců jakožto indikátorem problémů v…

Výpis 1630 z celkem 173