Personalisté ve středně velkých podnicích se ocitají v situaci, která vyžaduje velmi flexibilní přístup k řízení lidských zdrojů. Aktuální analýzy institutu IW a…
V oddělení s asi dvaceti zaměstnanci se bude měnit vedoucí. Management má…
Přestože 69 % zaměstnanců v Česku vnímá svou práci pozitivně, jejich…
Jak charakterizovat mladé lidi na tuzemském trhu práce? Chtějí se rozvíjet…
Zaměstnavatelům se systematická práce se zpětnou vazbou vyplácí. Analýza…
Více než tisícovka zaměstnanců po celém Česku i letos vystavila svým…
Český pracovní trh prochází výraznou proměnou. Nejrychleji rostoucí…
Řídit personalistiku v technologické firmě s více než 550 zaměstnanci…
Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl…
Hranice mezi čistě racionálním a emočním přístupem v pracovním životě se…
Lidé ve věku 50 až 64 let jsou běžnou součástí pracovních týmů, ačkoli…
Pět zásad práce z domova, které by měli personalisté předávat zaměstnancům Home office a hybridní model práce se v mnoha firmách dlouhodobě ujaly. S…
4 kroky k vybudování přátelské a produktivní firemní kultury Zdravá a přátelská firemní kultura není jen zanedbatelný benefit pro…