Bilanční schůzky s podřízenými: Jak by je měli manažeři vést Každoroční bilanční schůzky manažerů s jednotlivými podřízenými organizuje většina firem. Při těchto setkáních se většinou shrne, co se povedlo, co by se naopak…
Udržet si loajální zákazníky a zaměstnance, získávat nové a rozvíjet…
Ještě před pár lety platila v mnoha firmách jednoduchá rovnice, stabilní…
Možná si říkáte, že bolest zad k práci u počítače prostě patří. I já jsem…
Nejvyšší soud ČR potvrdil, že zaměstnavatel může při kontrole zaměstnance…
Změny na trhu práce už nejsou jen teoretickým pojmem z ekonomických…
Plánovat rozpočet na vzdělávání IT týmu je v roce 2026 výzva. Technologie v…
Zatímco dříve byl marketing pro české firmy strojem na rychlý růst, dnes se…
„Peterův princip“ - proč nepovyšovat pracovníky jen na základě výsledků Produktivita a kvantifikovatelné výsledky jsou v mnoha firmách jedním ze…
Většina z nás má přirozenou tendenci pomáhat ostatním tím, že jim dáváme „…
Příprava ročního zúčtování za rok 2025 vyžaduje zohlednění řady zásadních…
Efektivní rozvoj IT specialistů je pro firmy strategickou prioritou, přesto…
V roce 2025 bylo na pracovních portálech skupiny Alma Career zveřejněno 771…