Vybíráte, motivujete, školíte, vedete a odměňujete své zaměstnance? Pak dobře víte, kolik stojí někoho dobrého nejen najít ale i udržet. Kolik úsilí na obou stranách…
Jakých největších chyb se firmy dopouštějí při identifikování a rozvoji…
Jezdíte do práce autem? Pak byste měli vědět, že chůze či jízda na kole…
Naučte manažery lépe spolupracovat při náboru Proč nábor trvá tak dlouho a proč nejsou vybíráni ti nejvhodnější lidé na…
Angažovanost zaměstnanců: Tipy ze společnosti SABMiller Slovo angažovanost ve spojení se zaměstnanci zní v češtině poněkud…
Vaši lidé jsou kompetentní – dáváte jim dost prostoru? Přemýšlíte, jak…
MURDER MYSTERIES - aneb vražda, kterou hravě přežijete Soft skills, angličtina, teambuilding John Arnheim je partnerem v …
Je čas uplatňovat a sdílet znalosti. Jak ale se znalostním managementem začít? Přístup manažerů k rozvoji lidského potenciálu své organizace, tedy rozvoji…
7 tipů pro druhá kola pracovních pohovorů Máte za sebou první kolo pracovních pohovorů, během něhož jste vybrali ty…
S talenty pracuji už 40 let a právě proto nechápu, proč náboráři a manažeři…
Psychologie psaní životopisu: Řekněte to sedmkrát Sestavování životopisu vyžaduje silnou dávku psychologie. Přesvědčil se o…
Kdo je nekoučovatelný? V nedávném článku o koučování jsme si představili nejčastější příčiny, proč…
Komu sedne volná židle? (1/2): Strategie náboru a efektivita Úkol je poměrně smělý – nalézt toho nejvýkonnějšího, nejefektivnějšího,…