Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Organizace pracovn�� ��innosti" bylo nalezeno 2069 článků.

Jste závislí na práci?

6.8.2002 

Práce naplňuje naše dny, týdny, roky, prostřednictvím práce si udržujeme sociální kontakt. Práce jistí naši existenci. Kdo však pracuje příliš, může se stát závislým na práci. Jak se taková závislost…

Emocionální inteligence ovlivňuje výkonnost týmu

5.8.2002 

Stále více firem začíná uznávat důležitost emocionální inteligence (EQ). Pokud je například v procesu náboru vážena stejně jako technické dovednosti, může snížit fluktuaci až o 63 %. EQ hraje roli jak…

Manažer sabotérem?

1.8.2002 

Může společnost, nebo její vedení, způsobit nižší produktivitu zaměstnanců? Jednání zaměstnavatelů a špičkových manažerů má výrazný vliv na pracovníky, ať už je to k horšímu, či k lepšímu. Nesprávné…

Moderní nábor aneb Nejslabší, máte padáka!

31.7.2002 

Reorganizace společností bývá nejčastěji zmiňována s souvislosti s obrovskými sumami peněz, novými logy, reklamou, tiskovými prohlášeními, pracovními mítinky, workshopy, reorganizačními grafy a…

Kdo si hraje, pracuje lépe... a nezlobí

30.7.2002 

Změny jsou součástí našeho světa a díky tomu může být někdy obtížné udržet životní rovnováhu. Vzpomeňte si, kdy jste naposledy slyšeli dobrou hudbu nebo četli krásnou knihu, udělali si výlet do…

E-learningový tým: Kdo? Co? Jak? Proč?

29.7.2002 

Doba, kdy implementaci e-learningových programů řídila jediná osoba je nenávratně pryč. Úspěšné zavedení a fungování e-learningu dnes vyžaduje celý tým pracovníků, z nichž každý může vykonávat i více…

Několik tipů, jak vybudovat dobré pracovní prostředí

26.7.2002 

Zaveďte pravidelná pracovní setkání - vyčleňte si čas pro váš tým jako celek i pro jednotlivé zaměstnance. Zvolte vhodnou formu - setkání může být jak oficiální, tak neformální rozhovor v kanceláři či…

Generace *##@**##@!!

24.7.2002 

Generační problémy na pracovištích byly a budou. V zaměstnání se dnes běžně potkávají čtyři generace pracovníků. Americké prameny je označují jako generaci veteránů (nar. 1922-1943), generaci boomerů…

Intuitivní inteligence a transformace podniku

22.7.2002 

Firmy se dnes potýkají s mnoha otázkami. Jak vytvořit trvale udržitelné vhodné firemní prostředí? Hodnotíme věci správně? Vedoucí pracovníci nesmí zapomenout na to, že aspekty, které v průběhu…

Rozhoduje kvalita práce a mezilidské vztahy

22.7.2002 

V době intenzivní globální konkurence pociťuje řada komerčních společností, ale i ostatních organizací, že efektivitu jejich hospodaření významně ovlivňuje nadměrná fluktuace zaměstnanců. Začínají si…

Je rozdílnost povah zdrojem výkonnosti?

16.7.2002 

Průzkum prováděný jednou z amerických obchodních škol dochází ke zjištění, že vzájemná odlišnost a rozdíly mezi jednotlivými pracovníky (diverzita) mohou přinést zvýšení výkonnosti a zlepšení…

Na vině je neschopný šéf

12.7.2002 

Autor článku pracoval dlouhou dobu jako poradce pro otázky outplacementu a přemýšlel, proč je tolik lidí nespokojených se svou prací. Zaráželo ho totiž, že pro některé zaměstnance bylo snižování stavů…

Jak funguje sdílení práce?

10.7.2002 

Dnes se hodně mluví o sdílení práce coby metodě flexibilního uspořádání pracovní doby. Zaměstnavatelé jsou však obvykle poměrně neochotní zavádět něco nového a na žádosti svých zaměstnanců o tuto…

Nechtějte to písemně

9.7.2002 

Jednou z nejúžasnějších inovací na americkém pracovišti jsou tzv. nepsaná pravidla. Američané je převzali z baseballu, ale prakticky fungují téměř na každém pracovišti. Jsou zde od toho, aby se mezi…

Neztrácejte čas!

8.7.2002 

Čas je pro nás něčím, co si nemůžeme našetřit do zásoby, týden má prostě 168 hodin ať děláme, co děláme můžeme jej pouze trávit, a to jak užitečně, tak jím i naprosto plýtvat. Ale lze zvýšit množství…

Výpis 19811995 z celkem 2069