Pro hledaný výraz "Hodnocen%EF%BF%BD%EF%BF%BD%20a%20odm%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BDov%EF%BF%BD%EF%BF%BDn%EF%BF%BD%EF%BF%BD" bylo nalezeno 1235 článků.
To, že mají zaměstnanci ze svých nadřízených strach, je dodnes stále častým jevem. Atmosféra nedůvěry a strachu je však pro firmy jako takové nevyhovující a v konečném výsledku škodlivá. Manažeři…
Lenošení tu netolerujeme!V zaměstnání často narazíme na spolupracovníky, kteří si svůj volný čas rádi prodlouží nemocností. V článku se dozvíte, jak můžete tyto zaměstnance oslovit a změnit jejich chování.Oddělení se špatným…
Nadřízení a podřízení společně tvoří jeden celek, podnik. Podnik by tedy měly tvořit i jejich vzájemné vztahy, postoje a hodnoty. Manažeři si musí uvědomit, že bez svých podřízených by podnikové cíle…
Vzpomínáte si ještě, kdy jste naposledy někomu poděkovali? Snad vám někdo splnil svůj slib nebo pomohl v obtížné situaci. Jako vedoucí osoba vděčíte za své úspěchy dalším lidem. Pokud svůj dík…
Přehřátá motivaceAkciové opce. Už termín samotný vyvolává v Američanech představu kouzelných příslibů devadesátých let. Akciové opce byly silou, která hnala dopředu revoluční vývoj takzvaných dotcom firem. Kompenzační…
Americký výzkumný ústav Conference Board ve své aktuální zprávě potvrdil, že udržet si přední zaměstnance a jejich talent a zájem je pro většinu firem neustále velmi složitým problémem. Konkrétně to…
V rubrice Navštívenka se představuje Celestica celosvětová společnost poskytující služby v oblasti elektronického průmyslu (EMS Electronics Manufacturing Services), především osazování desek…
Článek popisuje zkušenosti jedné společnosti se stěhováním do nových prostor. Článek byl poprvé uveřejněn v časopise People Management a jednalo se o společnost Scottish & Newcastle Retail. Firma…
V říjnu 2001 se v prostorách KNO Česko konal kulatý stůl na téma "Mystery Shopping pohled na firmu očima zákazníka". Jako diskutující se účastnili především specialisté z oblasti marketingu a…
Motivační platby se v minulosti týkaly pouze prodejců zboží, úkolových dělníků a vedoucích pracovníků. Dnes firmy vymýšlejí motivační plány pro všechny zaměstnance. Vhodné ohodnocení může z…
Co lidé chtějí a potřebují v životě i prácije vlastně motivace? Co člověk opravdu potřebuje, co je palivem, které jej vede v životě dál? Článek se zabývá jednak otázkou motivace obecně a ve druhé části pak jejím uplatněním v pracovní oblasti.…
Motivace i bez peněz?Plat je bezpochyby velmi důležitý a pro zaměstnance je i určitým měřítkem jeho úspěchu, jeho vztah ke spokojenosti s prací je však poměrně často přeceňován. Individuální finanční podněty podle…
Současné podniky stojí před novým rozporem uplatňují novou personální politiku zahrnující flexibilnější pracovní dobu a zejména delší (či rozšířené) volno, současně by však často potřebovaly své…
Výkonní ředitelé a manažeři mohou podle autorových zkušeností podpořit loajalitu svých pracovníků tím, že ocení a oslaví jejich úspěch pochvalou komplimentem. Ohodnocení tímto způsobem mívá často…
Vysoce výkonní manažeři jsou pravděpodobně lépe schopni zhodnotit své schopnosti než ti, kteří podávají průměrné výkony. Jedni i druzí však mají problémy zhodnotit, které složky jejich výkonnosti jsou…
