V první části článku jsem se snažil čtenářům přiblížit hlavní principy HR Scorecard (strategická mapa a HR Architektura). V této části se chci kritickým pohledem…
Všichni chybujeme. Z chyb se ovšem můžeme poučit. Posouvají nás pak dále.…
Práce s tzv. lidskými zdroji (personální práce, personalistika) se tak jako…
Každý z nás máme své poslání, vizi, která vychází z potřeby dělat něco, co…
Hrozí, že nás v práci kompletně nahradí stroje? Jaké je propojení techniky,…
„Wellbeing“: holistický přístup ke čtyřem kategoriím osobní pohody na pracovišti „Wellbeing“, neboli osobní pohoda, je asi něco, co není potřeba…
Pět HR dovedností, které jsou povinností pro každého manažera Snažíte se školit člověka, který se nově stal manažerem? Snažíte se…
Širší pravomoci zaměstnanců jako cesta k vyšší efektivitě práce Mnoho manažerů s autoritářskými sklony se mylně domnívá, že efektivity…
Šest typů vedoucích, kteří působí ve firmě toxicky Být dobrým vedoucím sebou nese řadu požadavků a dovedností. Některé z nich…
Specifika vedení vícegeneračního týmu Situace, kdy v rámci jednoho týmu vedle sebe působí čerstvý absolvent a…
Ukončení pracovní poměru se zaměstnancem nebývá většinou příliš snadnou…
Filozofie a business nejsou ani zdaleka tak vzdálené, jak byste si možná…
Schválně: Co v práci odhazujete do koše nejčastěji, respektive kam mizí ty…