Desatero propojení náborových cílů s firemními Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo jako odborníka, který významným způsobem přispívá k plnění strategických cílů firmy. Jak ale…
Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o…
Leadership & management myšlenkových konstrukcí Mnoho let jsem pracoval pro klienty v mezinárodních poradenských firmách…
Ujasnili jste si hodnoty vaší zaměstnavatelské značky a sdělení, které…
Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná…
První certifikované SILNÉ PRACOVIŠTĚ je v Třinci Cílem rozvojového programu SILNÉ PRACOVIŠTĚ je vyhledávání, rozvoj a…
Větší vinu na šíření virů na pracovištích než zaměstnanci mají architekti…
Proč se starat o emocionální kulturu vaší společnosti O důležitosti firemní kultury toho již bylo napsáno dost. Velké firmy jako…
Zbytečné chyby zaměstnaneckých průzkumů Jedním z typických úkolů HR ve firmě je pravidelné provádění průzkumů,…
Nakladatelství Grada ve spolupráci s DMC management consulting vydává…
5 náborových kritérií společnosti Google Personální ředitel společnosti Google Laszlo Bock se netají tím, že v…
Je personální řízení přínosné nebo jen nezbytné? Soutěžte se SMARTER Training & Consulting o pobyt ve wellness hotelu Cílem tohoto zamyšlení je odpovědět na otázku, za jakých podmínek je…
Podchycování a realizace inovačních nápadů ve firmě Správné inovační prostředí, kde se daří inovacím, zahrnuje: Proinovační…