Lidské zdroje - zprávy z HR

Kdo nezná pocity, nezná svého zaměstnance

Lidská schopnost učení sestává podle odborníků ze tří základních složek. První je kognitivní poznání, druhou je psychomotorické učení a třetí emoční učení. Zatímco…

Netlačit příliš na pilu

Netlačit příliš na pilu

Každý vedoucí pracovník by měl mít zájem na tom, aby se zaměstnanci co…

Žádné staré harampádí

Žádné staré harampádí

Ve Spojených státech jsou staří občané ochotni odejít déle do důchodu,…

Dobře učit

Dobře učit

Dříve byly společnosti ochotné více investovat do výukového procesu. Dnes…

Manažer dnes a zítra

Manažer dnes a zítra

V současném, rychle se měnící m světě je důležité, aby představitelé firem…

Když hořet, tak pod dohledem

Když hořet, tak pod dohledem

Každý se v nějaké fázi svého života setká s vyhořením (burnoutem), ať už u…

Co může a nemůže personalista uchazeči o zaměstnání

Článek v rámci předplatného Co může a nemůže personalista uchazeči o zaměstnání

Náborář často balancuje na hranici toho, co má uchazečům o zaměstnání…

Věci, co lídři dělají

Věci, co lídři dělají

Když výkonný ředitel General Electrics Jeff Immelt učí nové nadějné lídry v…

Mladý šéf versus starší podřízený

Mladý šéf versus starší podřízený

Mladá generace pracovníků o sobě dává vědět a její vliv je znát na všem, od…

Jak pomoci konkurenci získat nejlepší zaměstnance

Článek v rámci předplatného Jak pomoci konkurenci získat nejlepší zaměstnance

Právě jste investovali značné sumy do umístění inzerátů na ta správná místa…

Když do důchodu, tak postupně

Když do důchodu, tak postupně

Společnosti hledající způsob, jak snížit náklady na pracovní síly a…

Neštěstí nechodí po horách, ale po zaměstnancích

Neštěstí nechodí po horách, ale po zaměstnancích

Nepřipadáte si v práci šťastní? Rozhodně nejste sami. Počet alespoň…

Jsme skvělá firma (alespoň to o sobě říkáme)

Článek v rámci předplatného Jsme skvělá firma (alespoň to o sobě říkáme)

Každá firma má nějaké své hodnoty a principy, o kterých často a ráda…

Výpis 1053110543 z celkem 11730