Čím to je, že někteří lidé pracují na svých úkolech průběžně a jiní pravidelně na poslední chvíli? Přístup k plnění úkolů má pravděpodobně kořeny už ve školeních…
Jen třetina anglických zaměstnanců považuje své manažery za modelovou roli…
Budování mezilidských vztahů není složité. Jde jen o to, dokázat se…
Zaměstnanci malých firem mají stejný zájem o výhody, které jim pomohou…
Mnoho z nás již zažilo ten pocit znechucení před schůzí, která byla předem…
Čas, jakmile jednou uběhne, už se nevrátí. Umíte rozpoznat všechny drobné…
Když se zaměstnanec nudí nebo ztratil zájem o svou činnost, některé úkoly a…
Na každém pracovišti se najdou lidé, s nimiž je obtížné vyjít. Míra…
I ti nejlepší manažeři často zapomínají na propojení strategie řízení…
Janin šéf je mikromanažer. Probírá jí pracovní stůl a cítí potřebu…