3+1 krok k náboru na základě výkonnosti Dobrý náborář ví, že nejlepší uchazeč není ten, kdo se umí nejlépe prezentovat, ani ten, kdo má nejlepší vzdělávání, dovednosti a dlouholetou praxi. Kvalita…
Jak hledat "chytré kreativce" ve stylu společnosti Google Jak Google řídí talent? A lze o tom vůbec ještě říci něco překvapivého, co…
Prvních 100 dní v roli personálního ředitele Nástup do nové role je vždy spojen se zvýšeným tlakem, zvláště pokud jde o…
Rozvíjet silné stránky Vašich podřízených, nebo se zaměřit na zlepšování…
Komu sedne volná židle? (2/2): Situace, zdroje a kritéria V minulém článku věnovanému náboru zaměstnanců jsme psali o náborové…
Šest kompetencí pro HR budoucnosti Může řízení lidských zdrojů napomáhat…
Rozhovor s Jitkou Schmiedovou, ředitelkou úseku Lidské zdroje (HR) České…
Mladá generace finančních profesionálů je ochotna pracovat maximálně 12…
Dobré oddělení HR nestojí na financích a dalších zdrojích poskytovaných…
Jak vybrat zaměstnance, který mezi vás zapadne I když se vám na volné pracovní pozice hlásí papírově skvělí uchazeči, vždy…
5 kroků k úspěšnému programu rozvoje leadershipu Vyplatí se vám investice do programu rozvoje leadershipu? A jak vlastně…
Kde všude se ve firmách setkáváme s podpůrnými a administrativními procesy?…
Inspirace, praktické návody a studie, networking. To byly hlavní spojníky…