Každý z nás máme své poslání, vizi, která vychází z potřeby dělat něco, co pro nás má smysl. Nejdůležitější je, si ji uvědomit. Zároveň třetinu života strávíme v …
Čtyři způsoby, jak může HR oddělení podpořit starší pracovníky Jak se lepší zdravotní péče, prodlužuje se věk odchodu do důchodu, je…
Firmy v západní Evropě používají „interimy“ běžně. Znamenají pro ně…
Zatímco osobnostní testy nám říkají, jak se v určité situaci (např. na…
Hrozí, že nás v práci kompletně nahradí stroje? Jaké je propojení techniky,…
Motivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách…
Pět kroků k zavádění změn ve firemní kultuře V odborných textech a na přednáškách o lidských zdrojích se často setkáváme…
Prevence čtyř nejtypičtějších příčin syndromu vyhoření Syndrom vyhoření je velmi závažným stavem, který ohrožuje nejenom pracovní…
„Wellbeing“: holistický přístup ke čtyřem kategoriím osobní pohody na pracovišti „Wellbeing“, neboli osobní pohoda, je asi něco, co není potřeba…
Na každého z účastníků vašich seminářů působí vnější vlivy. Od samého…
Letošní TWI&Kata Conference, zaměřenou na transformaci firemní kultury…
Pět HR dovedností, které jsou povinností pro každého manažera Snažíte se školit člověka, který se nově stal manažerem? Snažíte se…
Širší pravomoci zaměstnanců jako cesta k vyšší efektivitě práce Mnoho manažerů s autoritářskými sklony se mylně domnívá, že efektivity…