Jedním z nejčastějších omylů veřejného vystupování je představa, že řečník musí nejprve říci, o čem bude mluvit, pak to má říci a nakonec ještě jednou shrnout, co…
4. kroky k firemnímu programu pro rozvoj leadershipu Jedním ze způsobů, jak rozvinout vysoký potenciál zaměstnanců ve vysokou…
Mnohé vzdělávací programy přinášejí firmám jen minimální dlouhodobou…
Úvod do skupinového mentoringu Mentoring, respektive jeho individuální forma, patří mezi klasické nástroje…
Právě probíhající olympijské hry vybízejí k tomu, nechat se inspirovat…
Konference Fórum personalistů 2012 a veletrh proHRexpo 11. - 12. prosince 2012 Již 15 let slouží konference IIR Fórum personalistů personalistům a…
Denně slýchá velký počet pracovníků od svých nadřízených: „Za dobré…
Porada jako nástroj rozvoje zaměstnanců Mnoho porad stále zůstává jen ztrátou času. Proč z nich tedy neudělat vždy…
4 typy koučů mezi manažery HR profesionálové, kteří se zabývají také koučováním, dobře vědí, že stejný…
Ve vedení mnoha firem stojí průměrní výkonní ředitelé, jejichž styl vedení…
Zaměřte řízení diverzity na interpersonální dovednosti Stěžejní součástí práce odborníků na diverzitu ve firmách je rozvoj…
Desatero prokazování návratnosti investic do vzdělávání zaměstnanců Personalisté dnes a denně narážejí na požadavek, aby dokázali vyjádřit…