Pro hledaný výraz "Kou��ink, mentoring" bylo nalezeno 442 článků.
Koučování má různé podoby, z nichž jedna je pomoc při osobním rozvoji. Aby člověk pochopil, co to znamená, musí nejprve vědět, co je to osobní rozvoj. Je to cesta k tomu, aby se měl dobře…
Koučování zaměstnanců manažery přispívá jen málo k lepší výkonnosti a spokojenosti v práci. Ukázal to výzkum 700 zaměstnanců na střední úrovni v Severní Americe, Evropě a Asii provedený mezinárodní…
O koučování se většinou mluví v teoretické rovině. Pokud vás však více zajímá, jak jednotlivá sezení skutečně mohou vypadat, přečtěte si zápis z jednoho z nich. Pořídil jej norimberský kouč Marc…
Skončil v USA rozkvět koučování vedoucích pracovníků? Výroční studie bostonské konzultačně-vzdělávací společnosti Novations Group ukazuje, že ano. 322 manažerů lidských zdrojů v rámci výzkumu…
Manažeři a další zaměstnanci se zájmem o rozvoj kariéry se stále častěji obracejí na kouče, aby pro ně připravili individuální rozvojový program. Kouči vytvářejí tyto programy na základě specifických…
Úkolem kouče není dávat svým svěřencům rady. Klade pouze otázky a svěřenci na ně hledají odpovědi. Při tom se odhaluje jejich osobnost a schopnosti, které mohou pomoci k většímu úspěchu. V rozhovoru…
Školit manažery v koučování není špatný nápad. Mohou následně asistovat podřízeným při učení a rozvoji.Další možnost je mít a školit interní kouče. Ti pak mohou pomoci rozvoji kultuře nakloněné…
Organizace může být jen tak silná jako její vůdcovský tým. Pro mnohé firmy je proto stále důležitější investovat do současných i budoucích vůdců a dostatečně motivovat nejvýkonnější lidi, aby si je…
Koučování se v posledních letech stalo jedním z nejefektivnějších způsobů kultivování profesionálních a osobních dovedností jednotlivců i týmů. Má prokazatelné výsledky. Magazín Fast Company například…
Kniha The Seven Steps of Effective Executive Coaching (Sedm kroků efektivního koučování vedoucích pracovníků) od Sabiny Dembkowski (ISBN 1854 183338) je založena na mezinárodní studii nejlepších…
Již bylo napsáno mnohé o tom, proč a jak by měli manažeři koučovat své zaměstnance. Málo pozornosti se však věnuje tomu, kdy je pro koučování správná doba. Článek se proto zabývá tímto tématem. Řada…
Koučování původně sloužilo k tomu, aby manažeři dokázali lépe zvládat velký objem práce. Máte problém? Pořiďte si kouče. Dnes však pomáhá i úspěšným manažerům, aby byli ve své oblasti ještě…
Ve sportu je koučování týmů běžnou záležitostí. V obchodním světě to však stále není pravidlem. Od současných vůdců se již očekává, že budou koučovat a rozvíjet jednotlivé své svěřence. Mohou však být…
Efektivně poskytovaná zpětná vazba je základním stavebním kamenem úspěšného rozvoje zaměstnanců. Může však být i silnou ránou pro lidské emoce. Zaměstnanec může zpětnou vazbu svého nadřízeného…
Vůdci, kteří koučují své podřízené nebo kolegy mají před sebou do určité míry jinou perspektivu a také jiné výzvy než externí profesionální kouči. Přesto by však měli dodržovat stejná pravidla jako…
