Firmy v západní Evropě používají „interimy“ běžně. Znamenají pro ně okamžitou pomoc, převážně v časové tísni. Interim manažeři mohou působit ve financích, lidských…
Zatímco osobnostní testy nám říkají, jak se v určité situaci (např. na…
Hrozí, že nás v práci kompletně nahradí stroje? Jaké je propojení techniky,…
Motivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách…
Pět kroků k zavádění změn ve firemní kultuře V odborných textech a na přednáškách o lidských zdrojích se často setkáváme…
Prevence čtyř nejtypičtějších příčin syndromu vyhoření Syndrom vyhoření je velmi závažným stavem, který ohrožuje nejenom pracovní…
„Wellbeing“: holistický přístup ke čtyřem kategoriím osobní pohody na pracovišti „Wellbeing“, neboli osobní pohoda, je asi něco, co není potřeba…
Na každého z účastníků vašich seminářů působí vnější vlivy. Od samého…
Letošní TWI&Kata Conference, zaměřenou na transformaci firemní kultury…
Pět HR dovedností, které jsou povinností pro každého manažera Snažíte se školit člověka, který se nově stal manažerem? Snažíte se…
Širší pravomoci zaměstnanců jako cesta k vyšší efektivitě práce Mnoho manažerů s autoritářskými sklony se mylně domnívá, že efektivity…
Jak digitalizace ovlivní budoucí podobu práce? Především na toto téma se…
5 kroků k firemní kultuře s pozitivním přístupem k zaměstnancům Pozitivní přístup firmy k zaměstnancům není pouze o penězích. Zaměstnanci…