Kdy dát druhou šanci? Co dělat, když zaměstnanec s vysokou výkonností a slibný kandidát na povýšení po čase ve své nové roli zklame? Kdy dát druhou šanci a kdy se rozloučit? Stojíte-li vy…
Zahlcení manažerů informacemi nás stojí miliony aneb 3 kroky, jak zbavit manažery neustálého stresu Manažeři trpí zahlcením informacemi a to jim bere velkou část času a…
Zaměřte řízení diverzity na interpersonální dovednosti Stěžejní součástí práce odborníků na diverzitu ve firmách je rozvoj…
Jedna z nejvlivnějších osobností v oblasti řízení lidských zdrojů autor…
Jedna z nejvlivnějších osobností v oblasti řízení lidských zdrojů autor…
Desatero prokazování návratnosti investic do vzdělávání zaměstnanců Personalisté dnes a denně narážejí na požadavek, aby dokázali vyjádřit…
MBA vzdělání pro vedoucí manažery a jejich nástupce IPFM Institut pro průmyslový a finanční management byl založen v Praze v…
Evropská unie zvažuje zavedení povinné 30procentní kvóty pro zastoupení…
Náborář je v podstatě obchodník, který musí umět přesvědčit uchazeče o…
Británie: První firma zavedla politiku dětí na pracovištích Ve Velké Británii vyvolala velký ohlas dokumentární minisérie Babies in the…
Vše jako by nasvědčovalo tomu, že ruku v ruce s vývojem doby jsou lidé…
Notorické chyby zaměstnaneckých průzkumů Chcete-li v zaměstnaneckých průzkumech zjistit, co si vaši lidé skutečně…
V současné době se hodně hovoří o širokých možnostech využití sociálních…