S firemními školeními je jedna potíž jejich dopady chceme vidět především v dlouhodobém horizontu, každé školení však zpravidla končí vyplněním hodnotícího…
3+1 krok k náboru na základě výkonnosti Dobrý náborář ví, že nejlepší uchazeč není ten, kdo se umí nejlépe…
Prvních 100 dní v roli personálního ředitele Nástup do nové role je vždy spojen se zvýšeným tlakem, zvláště pokud jde o…
Komu sedne volná židle? (2/2): Situace, zdroje a kritéria V minulém článku věnovanému náboru zaměstnanců jsme psali o náborové…
Šest kompetencí pro HR budoucnosti Může řízení lidských zdrojů napomáhat…
Rozhovor s Jitkou Schmiedovou, ředitelkou úseku Lidské zdroje (HR) České…
Dobré oddělení HR nestojí na financích a dalších zdrojích poskytovaných…
Inspirace, praktické návody a studie, networking. To byly hlavní spojníky…
Každý seniorní personalista by měl znát jasné odpovědi na otázky, které mu…
Informační technologie hrají v dnešním byznysu zásadní roli a pronikají i…
Komu sedne volná židle? (1/2): Strategie náboru a efektivita Úkol je poměrně smělý – nalézt toho nejvýkonnějšího, nejefektivnějšího,…
Jaká má být role HR v 21. století? Lidé jsou pilíři, jsou hodnotou, zdrojem i potenciálem, na němž stojí…
4 kroky k silné a pozitivní zaměstnavatelské značce Důležitou odpovědností pracovníků HR je vedle náboru, odměňování nebo…