Kladete správné otázky? Nedaří se vám přijímat výjimečné talenty? Příčinou může být váš tradiční náborový proces, který není navržen tak, aby je skutečně oslovil. Vzorové odpovědi na…
Řídit podle okolností. Ale s rozumem! V minulém článku jsme připomněli obecně přijímanou pravdu, že střední…
Názory HR a nejvyššího vedení firmy na to, co je pro firmu nejlepší, se…
10 předpokladů úspěšného plánování nástupnictví Plánování nástupnictví pro klíčové pozice má své nutné předpoklady, ať už…
Procter&Gamble, vedoucí světová společnost v oblasti rychloobrátkového…
5 kroků k serióznějšímu postavení HR ve firmě Lidské zdroje v každé firmě usilují o to, aby je vedení bralo vážně. Samy…
Personální controlling - řízení dle měření Po uveřejnění mého prvního článku o zkušenostech s HR systémy mě překvapila…
4 kroky k strategičtější práci HR business partnera Úkolem HR business partnerů je lépe proniknout do firemních procesů a…
„Dostal jsem mladého, velmi schopného kolegu. Rozhodl jsem se mu dát…
Všechny firmy se v současné době potýkají s jedním problémem jak zvýšit…
Jací zaměstnanci by měli pracovat z domova? Nedávné rozhodnutí společnosti Yahoo zrušit možnost zaměstnanců pracovat z…
Interní komunikace začíná nasloucháním Relevantnost, srozumitelnost a respekt. To jsou podle odborného serveru …