Lidské zdroje - zprávy z HR

Učitel musí umět poradit

Jestliže chceme zlepšit výsledky našich zaměstnanců, výukoví pracovníci jim v prvé řadě musí poskytnout radu,…

Čtyři emoční stádia průchodu změnami

Čtyři emoční stádia průchodu změnami

Závěry o našem okolí si utváříme na základě vlastní kultury a zkušeností.…

Jak si vychovat svého prodejce

Jak si vychovat svého prodejce

Jestliže chce společnost investovat do školení prodejců, měla by vědět, že…

V čem je jádro pudla u nákladů na vzdělání

V čem je jádro pudla u nákladů na vzdělání

Finanční náklady se dnes všeobecně přijímají jako indikátor toho, nakolik…

Učitel nesmí být žádný suchar

Učitel nesmí být žádný suchar

Zkušenosti vedoucích pracovníků zodpovědných za výuku napovídají, jak by…

V elektrárně a bez dlouhého vedení

V elektrárně a bez dlouhého vedení

Skupina elektrárenských společností utvořila koalici pro společné…

Kdo má pod čepicí, kamarádí s univerzitou

Kdo má pod čepicí, kamarádí s univerzitou

Jak vytvořit ve společnosti prostředí trvalého a stabilního vzdělání…

Jak mít za ušima při výběru E-Learningu

Jak mít za ušima při výběru E-Learningu

E-learning si získává stále více příznivců, neboť nabízí větší možnosti…

E-Learning musí dostat nový ohoz

E-Learning musí dostat nový ohoz

Tvorba e-learningu prošla už řadou změn. Stále však narážíme na řadu…

Kdo nezná pocity, nezná svého zaměstnance

Kdo nezná pocity, nezná svého zaměstnance

Lidská schopnost učení sestává podle odborníků ze tří základních složek.…

Dobře učit

Dobře učit

Dříve byly společnosti ochotné více investovat do výukového procesu. Dnes…

Věci, co lídři dělají

Věci, co lídři dělají

Když výkonný ředitel General Electrics Jeff Immelt učí nové nadějné lídry v…

Vhodný e-learning

Vhodný e-learning

Není vůbec levné vytvořit dobrý e-learningový program. Tvorba hodinového…

Výpis 23802392 z celkem 2601