Čtyři funkční taktiky pro udržení stávající pracovní síly Prostředky a čas investované do udržení stávající pracovní síly se téměř ve všech případech spolehlivě vyplatí. Už jenom kvůli nákladům spojeným s výběrem a…
4 tipy, jak si udržet top zaměstnance Udržení top pracovníků je zcela klíčovým úkolem managementu i HR oddělení.…
Prezentismus aneb když zaměstnanec chodí do práce, i když by neměl Někteří zaměstnanci chodí do práce méně, než by měli, berou si sick days,…
Vyhoření obchodníka: Jak čelit syndromu vyhoření v prodeji V prodeji platí, že výsledky daného pracovníka jsou přímo závislé na jeho…
Zaklínadlem dnešní doby je všudypřítomná změna. Svět a práce totiž již…
Pět znaků workoholismu I přestože je možná dodnes snem mnohých zaměstnavatelů najímat workoholiky,…
Všichni známe assessment centrum (AC) jako několikahodinový až…
INSPIRATIVNÍ LEADERSHIP: Jaké vlastnosti zaměstnanci skutečně očekávají od leadera Před několika lety jsem oslovil okolo dvou tisíc lidí pracovníků firmy s…
Hledáte nápady pro inovace ve firmě? Tušíte, kde hledat inspiraci a jak…
Projev uznání jako úspěšná motivace k lepší práci Když se zeptáte manažerů a HR specialistů, co drží zaměstnance v práci a co…
Podpora talentu: Rozdíl mezi nařizováním a koučinkem Jedním z hlavních cílů personálního oddělení je nastavit vnitřní procesy…
Mileniálové? Jen málo snesitelní pracovníci, říkají statistiky Mileniálové, známí také jako „Generace Y“, jsou mladí lidé, kteří se…
Pozor na kreativní zaměstnance. Mohou se totiž příliš pouštět do rizik Kreativita je u drtivé většiny zaměstnanců žádoucí vlastností. Umožňuje…