Plánování nástupnictví je zajímavý koncept s velkým potenciálem, pokud je ovšem využíván k tomu, pro co byl vytvořen. Bohužel pravdou je, že většina z plánů…
Hlavní trendy v roce 2005 Příval změn v personalistice pokračuje i v novém roce, jak profesionálové…
Přestože je firmy zatím příliš efektivně nevyužívají, nástroje pro měření…
Bez plánování nejsou koláče Nedávný průzkum mezi odborníky na lidské zdroje si posvítil na situace,…
Pracujete doma a přemýšlíte o přijetí zaměstnanců? Než umístíte svůj první…
Jak na nový rok... Konec roku přinesl opět čas hodnocení minulosti a plánování budoucnosti.…
Přílišná kvalifikace neškodí Vyslechnout si na pracovním pohovoru verdikt jako jste pro nás příliš dobrý…
Nábor potřebuje vůdce Lídři nevznikají pomocí kouzel, ale vyvíjí se časem z plynulého procesu…
Doktor *John Sullivan* je velký provokatér. Chce vyprovokovat personalisty…
Důvěra nepřijde sama Důvěra v organizace neznamená jen předpoklad, že se všechno zvládne. Je to…
Kultura spokojenosti Personalisté úspěšných firem mají propracovanější personální procesy a…
HR a marketing - komunikace na bodu mrazu Nedostatečná komunikace mezi lidskými zdroji a marketingem může mít…