Tradiční metody HR analýzy zkoumaly data vždy jen z jedné perspektivy. Integrací jednotlivých údajů o mzdách, náhradách či produktivitě však můžeme získat tzv. velká…
Personalista, který ve své firmě připravuje program interního mentoringu (…
Lidé pracující v HR stále narážejí na ne zcela dobrou pověst svého odvětví.…
Kde jsou nejpalčivější místa hodnocení výkonnosti zaměstnanců? Na tuto…
Nedaří se vám přijímat výjimečné talenty? Příčinou může být váš tradiční…
Řídit podle okolností. Ale s rozumem! V minulém článku jsme připomněli obecně přijímanou pravdu, že střední…
Názory HR a nejvyššího vedení firmy na to, co je pro firmu nejlepší, se…
Plánování nástupnictví pro klíčové pozice má své nutné předpoklady, ať už…
Procter&Gamble, vedoucí světová společnost v oblasti rychloobrátkového…
5 kroků k serióznějšímu postavení HR ve firmě Lidské zdroje v každé firmě usilují o to, aby je vedení bralo vážně. Samy…
Personální controlling - řízení dle měření Po uveřejnění mého prvního článku o zkušenostech s HR systémy mě překvapila…
Úkolem HR business partnerů je lépe proniknout do firemních procesů a…