Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky řízení zaměstnanců jsou pro firmu stejně důležité a nelze je…
Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž…
10 pilířů plánování nástupnictví Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení…
Lidský mozek si při zpracovávání informací vytváří určité zkratky, jejichž…
Desatero propojení náborových cílů s firemními Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo…
Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o…
Leadership & management myšlenkových konstrukcí Mnoho let jsem pracoval pro klienty v mezinárodních poradenských firmách…
Ujasnili jste si hodnoty vaší zaměstnavatelské značky a sdělení, které…
Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná…
První certifikované SILNÉ PRACOVIŠTĚ je v Třinci Cílem rozvojového programu SILNÉ PRACOVIŠTĚ je vyhledávání, rozvoj a…
Větší vinu na šíření virů na pracovištích než zaměstnanci mají architekti…
Proč se starat o emocionální kulturu vaší společnosti O důležitosti firemní kultury toho již bylo napsáno dost. Velké firmy jako…
Zbytečné chyby zaměstnaneckých průzkumů Jedním z typických úkolů HR ve firmě je pravidelné provádění průzkumů,…