Správný talent splňuje tři podmínky Každá firma chce mít ve svých řadách ty nejlepší lidi. Kteří jsou ale ti nejlepší? Zajímavý článek na toto téma publikoval poradce Andrew Miller na serveru…
Nejlepší lidé nepočkají Problémem většiny firem je příliš pomalý proces náboru. Mnohé z nich si…
Sedm výzev řízení talentů Talent management znamená pro firmy dva zásadní úkoly. Tím prvním je…
Jak správně řídit interim manažera Potřebujete obsadit důležité manažerské místo, ale nemáte k dispozici…
Bertrand Dussert pracuje pro Oracle. Působí jako poradce ohledně…
5 kroků k efektivnímu rozvoji high-potentials Nedávný průzkum společnosti The Corporate Executive Board ukázal, že…
Největší chyby programů rozvoje leadershipu Rozvoj leadershipu patří k prioritám personální politiky dnešních firem.…
Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a…
Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž…
10 pilířů plánování nástupnictví Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení…
Desatero propojení náborových cílů s firemními Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo…
Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o…
Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná…