Neschopnost či neochota zaměstnanců rekvalifikovat se, a získat tak nové dovednosti, nebo změnit obor stojí globální ekonomiku miliardy dolarů na ztrátě produktivity…
Je Ulrich zastaralý? Ulrich Comes of Age. Tak zní název studie britské poradenské společnosti…
Nezavrhujte překvalifikované uchazeče Období ekonomické recese zvýšilo počet případů, kdy se o volná pracovní…
Anglický pojem diversity se do češtiny nejčastěji překládá jako diverzita…
Správný talent splňuje tři podmínky Každá firma chce mít ve svých řadách ty nejlepší lidi. Kteří jsou ale ti…
Nejlepší lidé nepočkají Problémem většiny firem je příliš pomalý proces náboru. Mnohé z nich si…
Sedm výzev řízení talentů Talent management znamená pro firmy dva zásadní úkoly. Tím prvním je…
Jak správně řídit interim manažera Potřebujete obsadit důležité manažerské místo, ale nemáte k dispozici…
Bertrand Dussert pracuje pro Oracle. Působí jako poradce ohledně…
5 kroků k efektivnímu rozvoji high-potentials Nedávný průzkum společnosti The Corporate Executive Board ukázal, že…
Největší chyby programů rozvoje leadershipu Rozvoj leadershipu patří k prioritám personální politiky dnešních firem.…
Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a…
Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž…