10 pilířů plánování nástupnictví Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích pro nejbližší roky. Můžeme je definovat jako systematický proces…
Desatero propojení náborových cílů s firemními Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo…
Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o…
Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná…
Podchycování a realizace inovačních nápadů ve firmě Správné inovační prostředí, kde se daří inovacím, zahrnuje: Proinovační…
Talenty mohou doporučovat i "přátelé firem" Stále více firem zapojuje do svých programů zaměstnaneckých referencí i…
Dave Ulrich: 20 kroků k efektivnímu leadershipu v organizacích (část 2/2) V první části článku o efektivním leadershipu pohledem Dava Ulricha jsme si…
Jak se bude vyvíjet funkce HR v organizacích v následujících pěti až sedmi…
Máte rozvojový plán pro vaše nejslibnější talenty? Řešíte reptání ostatních…
Dave Ulrich: 20 kroků k efektivnímu leadershipu v organizacích (část 1/2) Americký konzultant, spíkr a profesor University of Michigan Dave Ulrich…
Jak vypočítat náklady na nevýkonné zaměstnance? Když se zeptáte manažerů, jaký rozdíl je mezi jejich výkonnými a…
Aktuální trendy v LMS Firemní systémy pro správu vzdělávacích programů (LMS) představují zásadní…
Většina manažerů odpovědných za řízení talentů ve firmách se snaží být…